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7S管理在医院的应用解析

更新时间:2018-11-07 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:13368023519 13389603856

 

 

 

 

7S培训公司概述:医院如果不做好7S管理,仪器设备管理不当,可能会导致设备无法使用,引起消防隐患;物品管理不当,导致药品过期,引发感染病源的风;物品摆放不当,导致工作时间的浪费。

医院7S管理

医院7S管理

医院执行7S管理的步骤和要领:

一、7S管理之整理

1、将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;

2、把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;

3、不必要的东西要尽快处理掉。

实施要领:

1、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的;

2、制定“要”和“不要”的判别基准;

3、将不要物品清除出工作场所;

4、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置;

5、制订废弃物处理方法;

6、每日自我检查。

二、7S管理之整顿

整顿阶段用于医疗行业,可以包括两方面的内容:第一使物品保持随时能够快速取出的状态,另一方面使不同员工都能按要求完成同一操作。整顿达到这样的效果,我们的效率和质量都提高了。

1、对整理之后有必要的物品分门别类放置,排列整齐。

2、明确数量,并进行有效地标识。

实施要领:

1、流程布置,确定放置场所;

2、规定放置方法;

3、划线定位,做好标识;

4、明确数量。

三、7S管理之清扫

1、将工作场所清扫干净。

2、保持工作场所干净、亮丽的环境。

实施要领:此阶段要建立清扫责任区,包括室内和室外的所在区域,要不留死角。

1、科室推行小组成员要经常巡查,及时发现卫生死角,建立明确的责任区域和责任人。

2、强调清扫工作是全员的工作,并不仅仅是保洁人员的工作。

四、7S管理之清洁

将上面的3S实施的做法制度化、规范化,定期检查,并贯彻执行及维持结果。

实施要领:明确考评方法,建立奖惩制度,科室负责人经常带头巡查,以表重视。

1、不要将清洁阶段简单的理解为卫生检查,它是一个制度化的过程。

2、推行小组成员要做好指导和监督的工作,并要作为表率作用。

五、7S管理之素养

这是5S管理的终极目标。5S并非做过了,而是做好了,才算做了。当我们面对一些不良习惯或小问题、老毛病时,我们该怎么办?我们的经验是让所有员工都有责任区域,都有自已所属的一个团队,团队荣我荣,团队耻我耻,以团队作战,监控的力度就增大了,最后通过公示检查结果,结果与奖惩挂钩等以促进良好习惯的形成。

实施要领:

1、创造一个宽松的执行氛围,不要简单的将某个员工偶尔一次未执行好规范,当作一个典型人物来处理。

2、多个员工多次未执行好某个规范,也不要简单的认为是员工有意所为或认为团队没有凝聚力,而是要多查找和分析根本原因,大都是因为系统本身的原因所致。

六、7S管理之安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素,杜绝一切不安全现象。

实施要领:

1、建立系统的安全管理体制。

2、重视员工的培训教育。

3、实行现场巡视,排除隐患。

4、创造明快、有序、安全的工作环境。

七、7S管理之节约

就是养成节省成本意识,主动落实到人及物。

实施要领:

1、重视培养员工的主人公意识。

2、废品丢弃前思考其剩余的使用价值。

 

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