设为首页  |   加入收藏  |   意见反馈

全国咨询热线:

6S咨询服务中心,助力为客户创造更高的价值!

6S Consulting Service Center, power to create higher value for customers!

知识百科

当前位置 首页 > 基础知识

如何选择7S管理咨询服务公司

更新时间:2019-02-27 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

AI新时代重新定义精益管理

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述:企业7S管理作为一种行之有效的科学管理方法,正在被越来越多的中国企业所采纳,随着公司经营业务的不断扩大,生产规模逐步升级,这对公司的全面管理提出了一个严峻的挑战。

7S管理

7S管理

从狭义上来讲,咨询服务是一种顾问及相应的客户服务活动,其内容是为客户提供咨询服务,这种服务的性质和范围通过与客户协商确定,客户(请教方或咨询方)提出问题或疑难,服务主体(答疑方或服务人)给出建议或解决方案,双方通过协议对彼此的责任和义务进行约定。

顾问咨询是雇主与7S管理咨询公司签订合同,由咨询公司负责对雇主所提出的技术性课题,提供建议或解决方案。服务的内容很广,如项目的可行性研究、技术方案的设计和审核、招标任务书的拟定、生产工艺或产品的改进、设备的购买,工程项目的监督指导等。特别是发展中国家,往往技术力量不足,或对解决某些技术课题缺少经验,聘请外部工程咨询公司提供7S管理咨询服务,可以避免走弯路或浪费资金。因咨询公司掌握有丰富的科学知识和技术情报,可以协助雇主选择先进适用的技术,找到较为可靠的技术供方,以较合理的价格获得质量较好的机器设备。雇主虽然要支付一笔咨询费,但所得到的资金节约远远超过支付的咨询费,总算下来,对雇主仍是有利的。咨询费一般可以按工作量计算,也可采用技术课题包干定价。一般所付的咨询费相当于项目总投资的5%左右。

一、7S/6S导入阶段 主要工作: ● 项目调研 ● 成立项目小组 ● 确定推行计划 ● 7S管理/6S管理宣导与培训。

二、7S/6S试点阶段(可选)与全面实施阶段 主要工作: ● 员工培训与考核 ● 红牌作战 ● 初期清扫 ● 物品定置与标识 ● 污染源治理 ● 目视化提升 ● 标准化建立。

三、7S/6S巩固提升阶段 主要工作: ● 对员工持续培训考核 ● 现场全面目视化 ● 形成考核激励机制 ● 形成标准化手册 ● 形成自我改善体系 ● 审核,评估,结案。

国内有很多企业在认为企业在推行7S管理工作很难,其实企业在推行7S咨询管理工作不难,我们都知道市场中有很多7S咨询、培训公司。员工可以通过7S培训活动的工作了解7S管理,企业想要进行7S管理活动可以通过7S咨询公司来协助企业进行开展,利用咨询公司的相关经验来帮助企业进行相关活动的提升,能够更加有效的提升企业7S管理活动推行的成功率。7S管理作为一种有效的现场管理工具,必需持之以恒地坚持使用做到了"规范化管理"。同时也说明了"只要行动,就有成绩"。

 

欢迎您浏览中国6S咨询服务中心官网!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

1)、点击网站右侧的"在线客服"按钮,您可以和我们的客服人员进行在线咨询;

2)、在网站右上角“搜索框”输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

3)、工作时间可拨打我们的全国咨询热线:4006-023-060 13389603856 进行咨询;

4)、非工作时间请点击网站右边的"提交需求"按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

你可能也喜欢:

基础知识 Basic knowledge of

Copyright © 2014-2018 6S咨询服务中心 版权所有 咨询热线:133-6802-3519 133-8960-3856
备案号:渝ICP备10010283号-4 QQ群:6S管理工程师联盟(6S管理工程师联盟) 渝公网安备渝公网安备 50019002500463号

返回顶部