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现场6S管理活动培训资料

更新时间:2019-02-28 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

AI新时代重新定义精益管理

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

1.什么是整理?整理的目的是什么?

答;6S咨询服务中心5S培训公司概述:区分不要的东西,再对不要物加以处理.目的;1.消除浪费,减少库存,节约资金;2.消除混放,混料事故,防止误用;3.空间有效利用,通道顺畅,增加面积;4.分类有序的放置,减少找寻时间;5.减少碰撞,保障安全,提高质量;6.员工心情舒畅,工作热情高涨。

6S管理活动

6S管理活动

2.什么是整顿?整顿的目的是什么?

答;整顿就是把要的东西加以定量和定位.目的;1.提高效率,减少浪费和非必要作业,寻找时间所缩短为零;2.出现异常情况(损坏.混淆)及时发现;3、创造一日了然的现场,新人也明白要求和做法;4,不同人做结果一致(已经标准化);5,缩短换线,换工装夹具的时间;6,标识清楚,保障安全。

3.清扫的作用有哪些?

答;提高设备性能;2,贯彻保养计划;3,减少设备故障;4,提升工作质量;5,减少脏亏对产品质量的影响;6,减少工伤事故的发生。

4,清扫的步骤?

答;做好员工教育;2,实施区域责任制;3,彻底的清扫;4,清扫点检设备;5,整修,制定清扫标准。

5、6S管理中心安全的含义;就是同过制度等和具体措施来提升安全管理水平,防止灾害发生。

6,劳动保护的安全颜色红,黄,蓝,绿各代表什么?

答;红色表示禁止,停止;兰色表是必须遵守指令;黄色表示警告和注意;绿色表示一种指示,说明安全状态后可以通行。

7,清洁的目的是什么?

答;目的是通过制度化,标准化维持前面4S的结果,培养良好的工作习惯。

8,清洁的作用?

答;1,美化工作场所;2,维持安全的工作环境;3,增加客户的信心,创造明朗,整洁的工作现场;4,维持已取得的成果并持续改善。

9,红牌作战中的“红牌”通常有哪些内容?

答:内容包括责任部门.问题描述.对策.希望完成.验收效果.验收日等.

10.定点摄影的含义?

答:定点摄影是在现场发现问题后,从某个角度将现状摄影备案,改善完成后,在同样的地点,以同样的角度进行摄影,用于跟进和解决问题的一中方法.

11.目视管理有哪些常用工具?

答:常用工具有信号灯.标示牌.画线.颜色板.看板.超做流程图.样本.警示等.

12.实施6S管理三条原则的具体内容是什么?

答:自己动手的原则.规范高效益的原则.持之以恒的原则.

13.6S管理推行的四大法宝主要内容是什么?

答:四大法宝分别是领导重视,全员参与,持续改善,借助地三放力量.

14.场所区分通常用不同颜色加以明确,各种颜色分别代表什么?

答:黄色代表通道,白色代表半成品,绿色代表合格品,红色代表不合格品.

15.标识有几种内型?

答:区域标识.类别标识.名称及编号标识.数量标识.状态标识.

16.目视管理的含义及目的?

答:目视管理是利用形象直观.色彩视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理方式.

目的:以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能让大家明白管理者的要求和意图,借以推动自主管理,自我控制.

17.目视管理有叫什么管理?其作用有那些?

答:目视管理也称"看得见的管理"和"可视化管理".

作用:1.形象直观,有利于提高工作效率;形象直观,有利于提高工作准确性;3.透明度高,便于现场人员互相监督;4.有利于产生良好的生理和心理效应.

18.6S管理推行包括哪13个步骤?

答:1.成立推行组织;2.拟订推行方针目标;3.拟订推行计划.日程和实施办法;4.说明及教育6S管理的必要性及相应内容;5.前期的宣传造势;6.导入实施;7.考评方法确定;8.评比审核;9.评分考核.奖罚及竞赛方法;10.检讨修正.总结提高.11.全面推进6S管理;12.纳入定期管理活动中;13.挑战新目标.

19.因没有整顿而产生的浪费主要包括哪些方面

答:1.因没有目标导致寻找时间的浪费;2.摆放不合理导致停止和等待的浪费;3.认为没有而多余购买的产生的浪费;4.现场混乱导致计划变更而产生的浪费;5.现场混乱导致交货期延迟而产生的浪费;6.没有定点.定量导致场地浪费.

20.目视管理的三级水准分别有哪些含义?

答:1.初级水平:谁都能明白现在处于什么状态.2.中级水平:谁都能判断是否正常.3.高级水平:异常处置.管理标准等都明确.

21.安全标志分为哪几类?

答:禁止标志,警告标志,指令标志,提示标志。

22、红牌推进步骤包括哪六个环节?

答:1、准备;2、教育和运动;3、贴红牌;4、问题点的登陆管理;5、解决问题后,摘下红牌;6、发生源和不易解决之难点的登陆管理。

23、红牌作战中问题的整改期限有哪六种?

答:1、立刻:2、三天:3、一周:4、2周:5、1个月:6、待定。

25.安全管理的目的?

答:1、保障员工的安全;2、保证生产系统的正常运行;3、建立系统的安全管理体制;4、减少经济损失。

26。6S管理的作用是什么?

答:1。提升企业形象;2、减少浪费;3、安全保障的基础;4、标准化的有效推进;5、提升员工归属感;6、提升效率;7、品质保障的基础。

27清洁活动推进的要点?

答:1、责任明确;2、重视标准化工作;3、形式多样的考核检查;4、新人教育。

28、安全警告标志的含义?

答:提醒人们对周围环境引起注意,以避免可能发生的危险。

29、目视管理的对象?

答:构成对工厂的全部要素。

30、整顿的要点?

答:1、彻底落实前一不的整理工作;2、物品摆放要有固定的地点和区域,放置场所明确;3、物品摆放地点要科学合理;4、物品摆放目视化。

31、清扫地面、清除死角的活动叫什么?

答:洗澡活动。

32、整理的流程分为哪七个步骤?

答:现场检查——分类——归类——制定基准——判断“要”与“不要”——处理——现场改善。

33、全员参与要注意那些方面?

答:1、舆论导向——6S管理先从意识抓起;2、样板先行——榜样的力量是无穷的;3及时引导——关注一点一滴的变化;岗位责任——事事有人管;5、八仙过海——形式多样,鼓励创新。

34、6S管理中素养的含义是什么?

答:所谓素养就是通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准,促使每位员工养成良好的习惯,遵守规则,并按规则去执行。

35、素养的目的是什么?

答:目的是1、促使人人有礼貌、重礼节。进而形成优良风气,创造和睦的团队精神;2、让企业的每个员工,从上到下都能耐严格遵守规章制度,培养具有良好素质的人才;3、创造一个充满良好风气的工作场所。

 

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