6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：整顿是整个6S管理实操中最为重要、也是工作量最多且最繁琐的一步，可以说是整个体系的核心环节，通过整顿环节企业将会有质的变化。在6S管理的落地实施中，整顿环节的三定原则起着相当重要的作用。

6S管理整顿的三定原则

6S管理中的整顿就是把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。其目的是使工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品，排除对时间和空间的浪费。要做好整顿工作，掌握三定原则必不可少。

一、6S管理之整顿三定原则的作用

将物品放置的位置固定下来，有利于使用者养成良好的行为习惯，便于物品的寻找和管理，提高工作效率。总之，进行定位管理对保持现场的整顿状态，提高工作效率是有很多益处的。

二、6S管理之整顿三定原则的具体内容

1、定位：决定合理的位置

确定物品放置的合理位置应该遵循两个原则：一、是位置要固定，二是根据物品使用的频度和使用的便利性来决定物品放置的场所。这种固定，可以使人的行为习惯固定，从而提高人的工作效率。

2、定量：决定合理的数量

确定物品放置数量的原则是，在不影响工作的前提下存放的数量越少越好。这样做的好处是不占用场地，不占用资金，并且管理简单。

3、定容：进行合理的标识

各种材料、成品的规格不一，要有不同的容器来装载，大小不一的容器不仅显得不整齐，同时也是浪费空间，容器的规格选择也须考虑搬动的方便。 ?

在6S管理中，标识要回答两个相对应的问题，一是“物品存放在哪里”，二是“这是什么场所”，留在现场的物品必须放置在指定的地方，每一件物品均有其指定的储位，并标识清楚，使谁都明白“物品放在哪里”。

在现场的每一个空间有明确的用途，应清楚地标识作业区、检查区、物品存放区、通道等位置。使谁都明白这是什么场所。