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6S管理是小事情吗?

更新时间:2019-05-31 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

6S咨询服务中心5S咨询公司概述:南朝时陈藩有一天去朋友家中作客,一进门就发现朋友家中非常的零乱,床似狗窝,地象牛圈,便对朋友说:这样葬乱,为何不知打扫一番?朋友不屑地说:俺是做天下大事的人,此等小事,何劳俺来动手?

6S管理:一屋不扫何以扫天下

6S管理:一屋不扫何以扫天下

于是陈藩便说了一句流传至今的“论”6S管理意义的话,叫做:“一屋不扫何以扫天下?”陈藩后来成了当朝宰相、一代名臣,而他的那为朋友有谁知道呢?做管理、搞品质,就是做天下大事,6S管理就象是身边小事,但小事不做,何以成大事?

个人认为做好6S管理的基本要求:

1、穿着不整齐或仪容不整洁他会:

①影响工作场所气氛;

②缺乏一致性,不易塑造团队精神;

③看起来懒散,影响工作士气;

④不易识别,妨碍沟通协调。

⑤给参观者以良好的印象,提升企业形象。

2、如果你和同事共同使用的机器和工具,应轮流或共同清洗,也可专人负责。

3、在决定东西应放在什么地方时,在符合通常的安全和工艺规定要求的前提下,应考虑是否经常被使用。

4、从6S管理角度来看第一流的工作场所应是:在我们的工作场所里,没有人乱丢东西,每个人都协助维持场所的清洁。

5、当有专职人员做清扫工作时,你和你的同事都必须负责卫生责任区的清洁,而清洁工人就可以集中清扫公共场所。

6、为了维持整洁的工作环境,应为现场清洁制定出一套保养制度。

7、当人们看到你的工作场所和设备非常肮脏时,会对我印象很坏。

8、6S管理中素养,对你自己来说,首先应着重必须了解自己的态度和习惯。

9、实行6S管理计划,除了使你更加喜欢你的工作场所,可更有效的完成任务,可确保你和你的同事的安全时,在干净整洁的工作场所中,可制造出更加完美品质的产品,降低废品率,公司效益提高,而最终受益者就是我(收入增加)。

10、实行6S管理计划,其中最困难的一步是使员工有维持良好整洁的工作场所的“素养”。

11、当你的工作场所已被指定为第三流的工作场所时,应该毫不气馁,认真动手改善工作环境,迅速改掉坏习惯。

12、公司推行6S管理活动的基本口号有:“工厂就是我的家,整齐清洁靠大家。”、“告别昨天、勇于挑战自我,”、“从我做起,从小事做起”、“遵守规则做事,养成良好工作习惯”。

13、公司推行6S管理活动指导思想是“告别昨天、挑战自我,于细微处入手,规范现场管理,提高员工素质。

14、物品(包括原材料、辅助材料、成品、半成品、在制品、返修品、废品等)随意摆放有什么害处:①容易混料;②不易识别数量和状态;③增加无效劳动;④增加寻找时间;⑤浪费场地。

15、若操作一台不整洁的机器,会让你么感觉不舒服,影响工作士气。

16、如果对机器设备保养不讲究的人,对产品的质量会也一定不会讲究。

17、机器设备保养不良,影响设备使用精度和使用寿命。

18、工具使用后随意摆放会增加找寻时间,工具易损坏和丢失。

19、寻找工具时,会增加人员的走动,影响工作场所秩序,分散别人的注意力。

20、有人说工作人员座位或座姿不当,它会影响工作士气,增加工时消耗,易产生疲劳。

21、在整理阶段,如果找出了一些不能用或不再使用的物品,应清出现场,入废品库或扔进垃圾箱。

22、对经常用的物品留在现场,放在合理的地方。

23、在生产现场发现的堆积物品分不用、不常用、经常用三种情况处理。

24、过期的表格、单据文件、资料应装订好放储存室以备查看,或按有关规定进行销毁。

25、物品进行分类、编号或颜色管理一目了然,便于取用。

26、问:6S管理活动的开展是建立企业文化的一部分。并且是非常重要的一部分。“从身边的事做起,认真对待每一件事情”,这样的团队无疑将成为一个“魔鬼军团”。

27、穿工作服、戴员工识别证与6S管理有关。统一仪表,易于识别。

28、6S管理容易做,但不容易彻底或持久,原因主要是“人”对它的认识障碍。

29、生产现场区域划上通道线,它有意义是:一看便知是供物品运送的通道,不可堆放物品。

30、清洁和安全是密切配合。良好的作业环境,为操作者按标准进行有序化作业提供了条件,能科学的避免重复劳动,缩短工作作业间距离与时间,从而保证生产安全。

 

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