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5S管理推行目的及责任

更新时间:2019-06-10 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

6S咨询服务中心5S咨询公司概述:做一件事情,有时非常顺利,然而有时却非常棘手,这就需要5S管理来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S管理,能为我们的公司带来巨大的好处,可以改善企业的品质,提高生产力,降低成本,确保准时交货,同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。

5S管理推行目的

5S管理推行目的

因此,企业有人、物、事等三方面安全的三安原则,才能确保安全生产并能保持员工们高昂的士气。一个生产型的企业,人员的安全受到威胁,生产的安全受到影响,物品的安全受到影响,那么人心就会惶惶不安,员工就会大量流失,就会影响到企业的生产、经营及经济效率,使企业严重地缺乏甚而根本没有凝聚力和向心力而如同一盘散沙,导致企业濒临破产,甚至分崩离析。所以,一个企业要想改善和不断地提高企业形象,就必须推行5S管理计划。

推行5S管理最终要达到八大目的:

1.改善和提高企业形象

整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威望。

2.促成效率的提高

良好的工作环境和工作氛围,再加上很有修养的合作伙伴,员工们可以集中精神,认认真真地干好本职工作,必然就能大大地提高效率。试想,如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中,情绪必然就会受到影响。情绪不高,干劲不大,又哪来的经济效益?所以推动5S管理,是促成效率提高的有效途径之一。

3.改善零件在库周转率

需要时能立即取出有用的物品,供需间物流通畅,就可以极大地减少那种寻找所需物品时,所滞留的时间。因此,能有效地改善零件在库房中的周转率。

4.减少直至消除故障,保障品质

优良的品质来自优良的工作环境。工作环境,只有通过经常性的清扫、点检和检查,不断地净化工作环境,才能有效地避免污损东西或损坏机械,维持设备的高效率,提高生产品质。

5.保障企业安全生产

整理、整顿、清扫,必须做到储存明确,东西摆在定位上物归原位,工作场所内都应保持宽敞、明亮,通道随时都是畅通的,地上不能摆设不该放置的东西,工厂有条不紊,意外事件的发生自然就会相应地大为减少,当然安全就会有了保障。

6.降低生产成本

第六个目的,强调的是降低生产成本。一个企业通过实行或推行5S管理,它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费,从而降低生产成本。

7.改善员工的精神面貌,使组织活力化

第七个目的,可以明显地改善员工的精神面貌,使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识形态。

8.缩短作业周期,确保交货

推动5S管理,通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理,企业的管理就会一目了然,使异常的现象很明显化,人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅,作业效率必然就会提高,作业周期必然相应地缩短,确保交货日期万无一失了。

一个企业如果全力地推动5S管理,就可以培养员工的主动性和积极性,从而能有效地降低生产成本,改善零件在库房中的周转率,促进效率的提高;就可以提高管理的水平,改善企业的经营状况。即推行5S管理,第二个层面就是都能给人和设备创造一种十分适宜的环境。

最后要让企业组织的每个成员都能由内而外地散发出团队及合作精神。精神面貌的改善就能使企业的形象得到提升,就会形成一种自主改善的机制。

5S管理活动的目的,归根结底就是:

①为了培养员工的积极性和主动性;②创造人和设备皆宜的环境;③培养团队及合作精神。作为企业中的一员,你如何通过自己的言行举止,为贯彻和推行5S管理来作出自己的努力呢?

一、员工的5S管理推行活动中之责任:

1、自己的工作环境须不断的整理、整顿,物品、材料及资料不可乱放;

2、不用的东西要立即处理,不可使其占用作业空间;

3、通路必须经常维持清洁和畅通;

4、物品、工具及文件等要放置于规定场所;

5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、空调机等周围要时刻保持清洁;

6、物品、设备要仔细地放,正确地放,安全地放,较大较重的堆在下层;

7、保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理;

8、纸屑、布屑、切屑等要集中于规定场所;

9、不断清扫,保持清洁;

10、注意上级的指示,并加以积极配合。

5S管理就是做我们该做的事

二、干部在5S管理推行活动中之责任:

1、配合公司政策,全力支持与推行5S管理;

2、多方面学习5S管理知识和技巧;

3、部门内5S管理的宣导及参与公司5S管理文宣活动;

4、对部门内的工作区域进行划分,全面做好整理、定位、划线标示工作;

5、依公司5S管理活动进度表,分解细化为部门计划工作;

6、协助下属克服5S管理活动中的障碍与困难点;

7、熟读公司“5S管理运动竞赛实施方法”并向部属解释;

8、必要时,参与5S管理评分工作,分析和改善5S管理活动中问题点;

9、督促部属执行定期的清扫点检工作;

10、上班后之点名与服装仪容清查,下班前之安全巡查与确保。

虽然很辛苦,但感觉很温馨

三、5S管理推行小组在5S管理推行活动中之责任:

1、参加外界有关5S管理教育训练,吸取5S管理技巧;

2、研读5S管理活动相关书籍,搜集广泛资料;

3、策划、组织5S管理推行活动,拟订计划和开展工作;

4、制定与执行5S管理相关培训计划;

5、组织评审5S管理之星活动;

6、向最高管理者报告5S管理推行情况;

7、5S管理推行计划的实施;

8、组织5S管理日常工作;

9、定期总结,推动改善,进行活动指导及有争议的处理;

10、有关5S管理推行工作的文件管理。

 

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