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6S管理整顿三“明确”

更新时间:2019-08-09 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

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6S咨询服务中心现场5S管理咨询公司概述:在6S管理中,不进行整顿的话必然需要花功夫进行寻找。寻找不仅花费时间、令人急躁、导致操作中断,还有可能造成拿错或取错的后果。做好6S管理整顿活动,做好三“明确”是关键。

6S管理之整顿三要素

6S管理之整顿三要素

一、明确6S管理整顿对象

那么整顿的对象是什么呢?当然最终的对象都是物品,但由于整顿需要动脑筋想办法,要花一些时间,因此有必要边考虑轻重缓急边进行整顿。整顿的对象如下:

1、首先要在整理完成的基础上进行

整理工作不结束的话,整顿不要的物品也毫无效果。而如果把清扫延迟进行的话,清扫会难以展开,或者会变得麻烦,其结果就是不能彻底进行清扫。

2、寻找起来费时费力的物品

整顿就是为了能够立即去除。现在要花很多时间去寻找的物品,通过整顿就会得到明显改善,所以要优先考虑执行。

3、在品质方面有待加强的物品

有些物品虽然不需要花太多时间寻找,但稍不注意就会拿错。在生产过程中发现问题倒也无妨,但如果产品流到客户手中就会出现质量投诉,影响公司的信誉。万一发生事故的话将带来重大社会影响,危及公司的生存。

4、存在安全隐患的物品

超重、超长、锋利的物品在安全上存在隐患,必须优先进行整顿。

二、明确6S管理整顿实施者

1、整顿应当自己来做

与清扫一样,从整顿工作中受益最大的就是自己了。所以整顿应该由自己来实施。但事实上,在生产现场很难抽时间去做这些改善。有时候虽然想出了办法,但却没有实施的本领。这种时候就向专业人士求助。 如果整顿不是由自己而是由别人去做,结果会是怎样?最熟悉生产现场的是自己,如果随便让别人去进行整顿,反而会更加混乱。“整顿”和“摆放整齐”的意思完全不一样。仅仅外观看上去整洁是毫无意义的。能够将需要的物品准确且迅速地取出来才是最重要的。话虽如此,也并非意味着外观上不必讲究。外观整洁当然会更好。

3、做到任何人都能一目了然

乍一看虽然很乱,但也有人会立即知道哪个物品放在哪里。的确,让使用的人自身明白什么物品放在哪里是整顿的基本条件。正因为如此整顿需要亲力亲为。但只有本人知道就可以了吗?当然不是。如果本人休假或与其他人换班的话,就会影响工作。整顿不仅是责任人一个人知道就可以了,所有相关人员都必须清楚,能做到立即取出,也就是说要信息公开。这需要动脑筋想办法。

三、明确6S管理整顿的时间

整顿需要由自己来完成,而且不光只是自己知道就可以的,整顿需要所有人都知道物品的位置。

那么,整顿应当什么时候实施呢?整顿与整理、清扫略有不同。整理是将不用的物品丢掉就可以了。清扫只要扫除干净就完成了。但是整顿是永无止境的,或者说整顿之后的工作很重要,即是否善于利用整顿的结果。简单的整顿倒还好说,渐渐推进到复杂阶段后整顿一次是不够的,需要边进行整顿边重新修订整顿的方法。

6S管理整顿从考虑到真正实施阶段,想办法或准备工作需要花费很多时间。而且实施之后的追踪和改善也很费时。所以整顿绝不止实施这么简单。整顿的具体步骤如下:

1、决定整顿的对象;

2、考虑如何进行整顿;

3、为整顿做准备工作;

4、实施整顿;

5、整顿后的追踪工作;

6、发现问题进行整改。

整顿需要时时刻刻去实施。思考或拜托他人也是整顿的行为之一。要时刻不忘“整顿”二字。

 

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