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生产现场管理流程优化

更新时间:2019-09-02 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:生产现场是公司赚取利润的主要场所之一,在生产过程中通过生产流程、管理模式等不断的优化和完善,更加合理地利用生产要素(人、机、料、法、环等),最大限度地减少浪费、降低生产成本、提高生产力,提高公司的市场竟争能力和市场反应能力。

生产现场管理流程优化

生产现场管理流程优化

生产现场人员现状分析:

制衣行业生产现场是人员密集型的工作场所,绝大多数工作站是kao人手操作,但人是有感性的,会因为环境、心情、时间等不同而有所变异。经调查,目前车间生产流程因为员工在工作站上的不稳定因素(请假、旷工、自离、技能不够、品质问题等),造成的流程损失较大,再加之车间人员配置不够合理,有时车间管理者也是心有余而力不足。例如:

1)组长(流程控制):

a组长请假:无人可调配,只好由组检代理,组检要控制生产流程又要负责组上的品质,造成的结果是产量、效率直线下跌、品质也不能保证。

b组长离职:因车间没有储备人员,管理者只好在车间抽调技术好、观念好的出来担任。

组长不但是公司管理方针的直接执行者,还是员工心声汇报者。如果没有一个培训的过程,公司能放心把一条生产线让其负责吗?

2)组检(成品检验):

品质保证的第一关,公司的品质能否得到客户的认可,组检是至关重要的一环,现有缝制车间每条生产线上一个组检,没有中检或储备组检,一旦有人请假或离职,要么由组长代理、要么任由成品堆积在组上,造成许多管理上的隐患、流程不平稳等。

3)作业员:

a现有生产线上员工文化素质有待提高,有的连简单的加减法/普通话沟通都经常出问题,公司要向集团化发展推行新的管理流程/系统就会较困难。

b生产线上如果有员工请假/旷工/离职或出现瓶颈工序,组长立即会感到措手不及,因为平时缺少多面手的培训,产量、效率会直线下滑。

生产现场人员建议:

储备干部----组长:

1)作用:

a能及时代理请假或离职的基层管理人员;

b协助产量、效率差的生产线;

c协助车间主任解决临时问题;

替换车间生产线上不称职的组长(基层管理人员有一定的的压力感)。

2)配置:

每个生产车间建议配置2~3个基层储备干部(具体可讨论决定)。

3)条件:

a高中以上文化素质;

b有一定的服装专业知识或现场操作经验;

c具有吃苦耐劳精神/能承受工作压力/有一定的魄力和可塑性。

4)选择:

a外面招收;

b内部考试提升(让员工感到只要自己努力,就会有公平提升的机会);

c经过统一培训放入生产现场。

5)工资:

按生产线组长的平均工资*相应的系数计算(具体可讨论决定)。

6)安排:

车间主任直接管理。

7)培训:

a车缝实际操作经验由主任安排在车间培训或做大货封样;

b生产流程由车间主任安排从裁床至后道统一学习;

c流水线管理由车间主任安排生产线上实际学习(可根据情况轮流组别);

d质量管理由工艺员在车间封样或处理实际问题时现场指导;

e现场管理理论由公司相关部门统一培训。

8)合同:

签订相关的劳动合同。

9)效果:

通过不断的循环,整个基层管理者素质会逐步提高。

储备干部----组检:

培训可参考组长。

多能工(多面手)培训:

1)目的:

a在收线/开款时组长能尽快调节使流水转入正常;

b在生产线遇到瓶颈工序时组长能及时调节;

c在有人请假、旷工时组长能及时调节保证流水线正常运转;

d特殊问题的及时处理。

2)条件:

a工作态度好(有很好的合作心态、团队意识、服从安排);

b动作快、品质观念好;

c有个人发展的潜力(可作为培养储备干部的对象)。

3)其它(IE部和车间管理人员已作好缝制车间各小组的培训计划,具体如附件)。

培训组(车间作业员培训基地):

1)目的:

a能及时地向生产线输送对应的作业员;

b能对现有生产线技能较差的作业员进行培训指导。

2)条件:

a初中以上文化素质;

b有一定的服装基础或操作经验;

c具有吃苦耐劳精神并有一定的可塑性。

3)相关:

a生产线提前两周向培训组报备所需工种人员;

b培训组根据生产线要求有针对性地培训;

c生产线和培训组随时跟进新员工动态,减少新员工流失率。

4)其它(由现有的培训组安排负责)。

 

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