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6S+C管理由来

更新时间:2019-09-02 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

AI新时代重新定义精益管理

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您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:6S管理作为企业管理最有效、最受欢迎的管理模式,能够有效改善工作环境,提高工作效率,提升企业员工的整体素质,提高企业对内外形象。既然6S管理的作用很明显,为什么还会提出6S+C管理呢?

6S+C管理

6S+C管理

一、客户的逼问

一次,我们为一家机械制造企业做6S管理咨询,工作开展得比较顺利,按计划完成了预定任务。但在总结会上,我被这家企业的王总将了一军:“张总,你们6S管理咨询做得比较专业,我们比较满意。但6S管理在与企业文化的结合上有很大欠缺,希望你们在今后能予以弥补。”

是啊,我们在管理咨询过程中,按照常规的6S管理咨询的方法来开展工作完成合同规定的内容并被客户认可,表面看起来没有什么错,但冷静下来反思完成合同规定的内容并被客户认可,表面看起来没有什么错,但冷静下来反思一个专业咨询公司,忽视了企业管理中最重要的东西“企业文化”,应该是不可原谅的过错!于是逼问自己:为什么人云亦云呢!6S管理与企业文化结合没有现成的模式,难道不能自己开创吗?

二、在倾听和寻找中找到答案

带着这个“逼问”,我们踏上了研究和探索之路。在管理咨询过程中,我们留心观察,很多企业比较重视企业文化建设,CI体系比较完善,6S管理坚持得也比较好,整体管理看上去比较规范,但深入了解后发现,它们也存在企业文化落地难的问题。症结到底在哪里?为了找到答案,我们就到企业去倾听各种抱怨的声音,去寻找造成各种管理顽疾的原因。功夫不负有心人,我们经过两年多的倾听和寻找,终于找到了答案:6S和CI不能有效结合,导致管理体系过于复杂是其最主要的原因。于是我们开始探索6S和CI如何有机结合的问题,6S+C管理的概念终于诞生了。之后,历经多次的挫折和失败,经过不断总结、完善和创新,终于形成了6S+C管理模式。

三、简单的才是有效的

6S+C管理模式形成之后,我们一边在企业试行,一边继续进行理论上和方法上的创新。创新主要围绕如何把它变成简单化、工具化的管理模式来进行。这是因为企业领导喜欢简单,员工喜欢简单,90%以上的人都喜欢简单。有时候人们把管理搞得很复杂,是因为他们不知道如何去简单。于是,不论是管理者还是被管理者,只要是试行中他们感觉到复杂或者是不好操作的,就推倒重来,直到各方面都认为简单、好操作为止。我们曾服务过一家企业,原有管理制度文件有1000多份,条款上万条,流程图、柱状图应有尽有,大都是借鉴世界500强企业和哈佛管理教程上的。但令人头痛的是,只有考勤、薪酬、用车等6项制度能执行,其他形同虚设。企管部部长说:“太复杂了,连我们都搞不懂有多少流程、制度和标准,让员工如何落实!

我们在为其导入6S+C管理时,流程、制度和标准的条款精简到了200多条,被企业的老总称之为“减肥、瘦身、强体”运动。新的管理体系运行后,很快达到了预期效果。

 

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