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5S管理宣传及考核

更新时间:2019-09-11 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

(1)宣传

6S咨询服务中心5S咨询公司概述:宣传是非常重要的,要让员工了解5S管理能给工作及自身带来好处从而主动去做,这与被他人强迫着去做,效果是完全不同的。宣传的内容包括:5S管理的内容及目的、5S管理的实施办法、5S管理的评比办法。宣传5S管理的形式要多样化,常用的有如下几种形式。

①发布5S管理推行手册,在企业里贯彻执行。5S管理推行手册的内容应当包括5S管理的内涵、目的、意义、推行步骤、推行要领、检查制度等。

②利用企业宣传栏,充分宣传5S管理的宗旨、理念、企业关于5S管理的决议、5S管理基础知识、5S管理征文、5S管理推行计划、5S管理评比结果、定点摄影内容等,营造一个良好的氛围。使5S管理获得员工的理解与支持。

5S管理宣传标语

5S管理是打造洁净亮丽、整齐舒适、安全高效的生产现场的法宝。

5S管理:少浪费,降低成本;气氛融洽,工作规范;提升品质。

执行要彻底:无论看得见,还是看不见,都要彻底清扫干净。

5S管理,让我们更有自信。

坚持出效果:彻底整理,合理整顿,持之以恒,效果展现。

整理:下定决心,去芜存精。

整顿:精心策划,节约空间。

清扫:坚持不懈,从我做起。

清洁:称心如意,清爽环境。

素养:提升信心,保证效率。

安全:安全第一,后顾无忧。

④举办各种活动及比赛(如征文、漫画活动等),在企业内部刊物上发表并广泛宣传。

(2)培训

培训也是推行5S管理的重要步骤,可以采用课堂培训、现场培训等方式。很多企业会邀请一些专家给员工讲课;或者让员工回到自己的工作场所,在培训老师的指导下,对自己的工作环境进行改善,掌握5S管理的应用技巧和方法。通过培训,要让员工认识到5S管理的重要性,掌握5S管理的具体做法。

(3)考核

为了检验员工对5S管理知识的掌握程度,培训结束时,需要对员工进行一次理论知识的考核。考核方法通常采用书面考试形式,对成绩合格者应记人个人档案,作为员工今后业绩考核的依据之一;对不合格者,应要求其参加补考直到合格为止。

某企业为了规范5S管理考核后的奖惩比例,进行了相应的奖惩规定,如以下3个条例所示。

1.奖罚规定

(1)5S管理奖惩的目的在于鼓励先进、鞭策后进,形成全面推进的良好气氛。

(2)以月为单位考核评比,以旬为阶段进行评比检查,第一名发给红色锦旗和奖金,最后一名发给黑色锦旗并扣款,以示警示和鞭策。

(3)第一名奖金和最后一名扣款标准如表2-14所示。

5S管理奖罚规定

5S管理奖罚规定

(4)锦旗与奖金硕发于次月第一周的5S管理检讨会上进行,由主任委员主持。

①依奖励办法颁发锦旗和奖金,扣款将于当月工资中扣除。

②所颁发的锦旗必须悬挂于指定位置,锦旗于当月月底收回;连续三次第一名,可永久保存“第一名”红色锦旗,奖金翻一番。

③成绩均未达到80分时,不颁发第一名红色锦旗和奖金;成绩均超过80分以上,不发最后一名黑色锦旗和扣款。

2.5S管理怒戒细则

(1)所有检查人员(包括巡查人员)必须准时到指定区域进行检查,迟到、早退给予30元罚款,缺席给予50元罚款。没有按计划检查者视为缺席,没有及时履行职责者罚款20元/次。填写表单不完整、上交不及时者罚款20元/次。

(2)不能按检查报告规定的时间内完成整改者,给予直接责任人20元的罚款、领导责任人10元的罚款。

(3)同一地点同样的问题重复出现两次及两次以上者,给予直接责任人50元罚款、领导责任人30元罚款,‘限期不能整改且不合格者,加倍处罚。

3.5S管理申诉制度

5S管理是团队的荣誉,若有任何认为不公正的情况,可填报“5S现场申诉表”,依以下流程向5S管理推行委员会仲裁小组申诉:核对最新的5S现场检查标准一与评分小组协调一交付仲裁小组一最终裁决。

 

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