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谁在阻碍5S现场管理推行

更新时间:2019-09-11 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

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您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

6S咨询服务中心5S管理培训公司概述:5S现场管理导人中国已有二十多年,时间已不能说太短,但是很多企业的推行效果并不理想。5S现场管理推行失败的原因有很多,表1-4是推行方式与效果对应表:

5S现场管理失败原因

5S现场管理失败原因

从表1-4可以看出:员工的抵触是影响5S现场管理推行效果的重要因索,员工为什么会抵触呢?因为存在以下误区:

误区1:工作太忙,没有时间做5S现场管理

问题说明:这是把5S现场管理与工作对立分开的错误认识,将5S现场管理当作一项额外附加的工作。

正确认识和难点:5S现场管理是工作的一部分,5S现场管理(软性指标)和硬性指标一样,是工作内容的重要一部分。同时通过一定的方式和时间使员工5S现场管理行为习惯化。

误区2:5S现场管理就是把工作现场打扫干净

问题说明:抱这种认识的人并不了解“活动的真正意义,混淆了5S现场管理和大扫除之间的关系。

正确认识和难点:5S现场管理活动不仅要把工作现场打扫干净,更重要的是使职场管理水平不断提升,让员工养成良好的习惯,难点是5S现场管理活动的持续深化。

误区3:我们公司已经做过5S现场管理了

问题说明:所谓做过了,有两种可能:一个是以为5S现场管理是一个阶段性项目,做完了事;另一个是曾经做过了,但效果不佳。

正确认识和难点:5S现场管理是一项持续推进的工作,只有进行时,没有过去时和完成时的概念。难点是最高领导的真正重视,没有最高领导的重视和参与,5S现场管理难以有很好的效果。

误区4:5S现场管理活动看不到经济效益

问题说明:企业高层的疑问—做5S现场管理到底能够带来什么效益上的好处?有些人的借口—既然5S现场管理并不能带来什么经济效益,不参与也罢。

正确认识和难点:长期坚持5S现场管理活动,产生的经济效益是显而易见的。难点是全员参与。

误区5:认为5S现场管理活动的推进就是5S现场管理检查

间题说明:误认为推进5S现场管理就是定期对职场进行5S现场管理检查评比,用检查代替了整体活动的推进,将5S现场管理活动的内容僵化。

正确认识和难点:检查对于一项工作而言就像水对鱼一样重要,但检查不是目的,目的是维持与改善。难点是5S现场管理活动应该按照要求循序渐进地推进。

误区6:开展5S现场管理活动是靠员工自发的行动

问题说明:这种认识大概是混淆了全员参与和自发行动的含义,认为强调全员参与就是要员工自发参与。

正确认识和难点:5S现场管理是全员参与的活动,但并不是可以放任不管的活动,要有效推进这项活动,从公司高层自上而下的推动是十分必要的。难点是公司高层的身体力行。

误区7:我们是搞技术的,做5S现场管理活动是浪费时间

问题说明:抱这种认识的人没有认识到5S现场管理对自身工作效率提升的作用。

正确认识和难点:5S现场管理做不好谈何技术的精细管理。难点是感受5S现场管理的效果,工作习惯的改变。

推行5S现场管理也是一项公司变革,公司从上到下思想的统一,是变革顺利讲行的必要条件.同时.上下同心才会取得事半功倍的效果。

 

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