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为什么企业要推行6S+C管理

更新时间:2019-09-21 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

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您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:企业管理不规范,是中国企业普遍存在的问题,中小企业问题更为突出。提高企业管理水平,就要制定战略目标,建立组织机构,制定管理制度、标准及相关流程等,而这些内容恰恰在6S+C管理里都进行了整合梳理,其内容更精炼,文化影响力更强大。

6S+C管理

6S+C管理

企业管理不规范促进6S+C管理的出现与发展,这些不规范主要表现在以下几个方面:

一、战略目标不明确

很多企业忽略长期战略目标,一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化,盲目扩张,规模增长;还有一些企业虽然制订了战略目标,但都是概念化的东西,不清晰、不明确,员工难以识别,很难落实。

二、组织结构不科学,管理制度不系统不规范,很多事情无章可循

决策层凭经验、情绪、随意指挥,中层是传声筒,基层只有被动执行的份。对了是领导的功劳,错了是员工的责任,中层干部夹在中间两头受气。管理过程控制手段多变且乱,员工感到无所适从。员工缺乏对企业的归属和安全感。对管理中的问题,他们只能采取被动反应型的处理方法,像“救火队员”一样工作忙于应付。

三、缺乏合理薪酬体系及有效的激励机制

薪酬调整随意、频繁,薪酬不透明,领导和员工讨价还价定薪酬;绩效考核基本是走过场,激励手段单一。

四、没有用人管理机制

重要岗位只用自己人,造成严重的人才浪费和扭曲。用人没标准,只是凭感觉;因人设岗,岗位专业及能力被忽视。

五、部门职责不清

横向管理缺失,部门间推诿、扯皮的问题经常发生。员工岗位职责不明确,工作没标准,很简单的工作也执行不到位。

六、制度不能落地

各种制度、体系看似很健全,但其中概念性的东西多,可量化考核的内容太少,执行过程中可操作性太差,90%的内容落实不了。

七、制度、体系相对完善,但执行不较真,造成执行难

管理层在制度的执行过程中,心慈手软,不敢动硬的,该重罚的却轻罚,同样的事情,处罚了这个没有处罚那个。总之,领导没有较真精神。中层领导好不容易有个较真的人,结果高层领导却乱开口子送人情,弄得较真的人越来越少。

八、没有分权和授权

老板既是总经理,还是部门经理,有时还要做一般员工作的工作,事事都要老板拍板,天天手忙脚乱…

上述问题,是企业管理不成熟的表现,任其发展下去,就会养成管理不规范的习惯,不正常的管理现象就会视而不见,久而久之,其危害无异于慢性自杀。

规范管理是企业大厦的基石。企业规模越大,现代化水平越高,规范管理的地基就需要打得更深更坚固。规范管理的内容:战略目标;组织机构;管理制度、标准以及相关流程等。6S+C管理刚好将这些内容进行整合梳理。因此,在企业规范化管理过程中,引进6S+C管理是必不可少的。

 

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