6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：企业管理不规范，是中国企业普遍存在的问题，中小企业问题更为突出。提高企业管理水平，就要制定战略目标，建立组织机构，制定管理制度、标准及相关流程等，而这些内容恰恰在6S+C管理里都进行了整合梳理，其内容更精炼，文化影响力更强大。

6S+C管理

企业管理不规范促进6S+C管理的出现与发展，这些不规范主要表现在以下几个方面：

一、战略目标不明确

很多企业忽略长期战略目标，一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化，盲目扩张，规模增长；还有一些企业虽然制订了战略目标，但都是概念化的东西，不清晰、不明确，员工难以识别，很难落实。

二、组织结构不科学，管理制度不系统不规范，很多事情无章可循

决策层凭经验、情绪、随意指挥，中层是传声筒，基层只有被动执行的份。对了是领导的功劳，错了是员工的责任，中层干部夹在中间两头受气。管理过程控制手段多变且乱，员工感到无所适从。员工缺乏对企业的归属和安全感。对管理中的问题，他们只能采取被动反应型的处理方法，像“救火队员”一样工作忙于应付。

三、缺乏合理薪酬体系及有效的激励机制

薪酬调整随意、频繁，薪酬不透明，领导和员工讨价还价定薪酬；绩效考核基本是走过场，激励手段单一。

四、没有用人管理机制

重要岗位只用自己人，造成严重的人才浪费和扭曲。用人没标准，只是凭感觉；因人设岗，岗位专业及能力被忽视。

五、部门职责不清

横向管理缺失，部门间推诿、扯皮的问题经常发生。员工岗位职责不明确，工作没标准，很简单的工作也执行不到位。

六、制度不能落地

各种制度、体系看似很健全，但其中概念性的东西多，可量化考核的内容太少，执行过程中可操作性太差，90%的内容落实不了。

七、制度、体系相对完善，但执行不较真，造成执行难

管理层在制度的执行过程中，心慈手软，不敢动硬的，该重罚的却轻罚，同样的事情，处罚了这个没有处罚那个。总之，领导没有较真精神。中层领导好不容易有个较真的人，结果高层领导却乱开口子送人情，弄得较真的人越来越少。

八、没有分权和授权

老板既是总经理，还是部门经理，有时还要做一般员工作的工作，事事都要老板拍板，天天手忙脚乱…

上述问题，是企业管理不成熟的表现，任其发展下去，就会养成管理不规范的习惯，不正常的管理现象就会视而不见，久而久之，其危害无异于慢性自杀。

规范管理是企业大厦的基石。企业规模越大，现代化水平越高，规范管理的地基就需要打得更深更坚固。规范管理的内容：战略目标；组织机构；管理制度、标准以及相关流程等。6S+C管理刚好将这些内容进行整合梳理。因此，在企业规范化管理过程中，引进6S+C管理是必不可少的。