设为首页  |   加入收藏  |   意见反馈

全国咨询热线:

6S咨询服务中心,助力为客户创造更高的价值!

6S Consulting Service Center, power to create higher value for customers!

知识百科

当前位置 首页 > 实施技巧

5S管理活动我们应该做些什么

更新时间:2019-09-24 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

AI新时代重新定义精益管理

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

6S咨询服务中心5S咨询公司概述:5S作为现场管理的有效工具之一,在公司内部已经能够贯彻到每一位员工,但是在日常工作和习惯中不同的人所表现出来的态度却是不尽相同。所以我们,作为这个活动的参与者都应该思考这样的问题:在5S管理活动中我们应该做些什么?

5S管理活动推行

5S管理活动推行

5S管理活动是一个综合的、全面的企业管理活动,5S涉及到企业的每个部门、每个员工。

建立上下统一、团结互动的整体推进模式,是作好这项工作的基础,因此,要想顺利开展好5S管理活动必须要提高认识,统一思想,分工协作,使5S各项工作有机结合起来,整体进步。

员工是5S管理活动的主体,失去员工的参与和实践,5S就成了没有基础的空中楼阁。同时,我们的每一位员工又是极富聪明才智的创造者,在开展5S管理活动中,他们用主观能动性和双手为企业带来无穷的活力。用必要的方式鼓励员工尝试创新,大胆创新,激励员工发挥积极性和创造性,是5S管理活动不断进步的动力。

在5S管理活动开展的过程中,很多工作的完善需要多人或多工种配合完成,有时还需要不同的部门来协作完成。要保证5S工作达到实施目的,顺利开展,每一位参与者必须有强烈的团队意识,使各部门和人员积极配合,形成一种和谐进取的氛围,同时,又要坚决落实管理和工作责任,做到分工明确,任务量化,及时评估整改项目的完成率是一项非常必要的工作,只有完结阶段活动任务,才能保证整个5S管理活动的扎实开展和推进。

5S不仅仅是简单地停留在清扫、干净的认识上,5S管理活动的本质,是对公司管理的改进,也是对员工素质的提升。全面提高员工的素养,将5S全面深入公司的各个角落,渗透到员工的思维并影响到日常的工作,促使员工做好身边事,最终使员工养成良好的行为工作习惯,进而达到管理活动的真正目的,取得满意的成果。

5S管理活动的精神是强调从小事做起、从简单入手,经过持续不断的努力而达到文明工作现场、文明工作习惯的形成。

5S管理活动最早起源于日本,并在日本企业中广泛应用。5S管理活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境进行全局、综合考虑,并制定切实可行的计划与措施,“人造环境,环境育人”,从而达到规范化管理的目的。

5S即Seiri(整理)、Seiton(整顿)、Seiso(清扫)、Seikeetsu(清洁)、Shitsuke(修养)这五个英文单词首字母的缩写。开展以整理、整顿、清扫、清洁和修养为内容的活动,通常被称为5S管理活动。

“5S管理”的思路非常简单、朴素,它主要通过对企业中每位员工的日常行为提出相应要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。

实行5S管理可以使企业提高运行效率。如将其应用于实施GMP的企业中,我想效果会更为明显。因为GMP的宗旨是防止偏差与混淆,减少污染,保证药品生产的规范化和最终的产品品质,此与5S管理活动精神一致,而且5S管理活动更简单、实用,是实施GMP的辅助方法,定能促进GMP的更好的持续贯彻和作用的充分发挥。

我们推行5S管理目的就是要从各个方面进行整顿,强化员工文明生产的观念,创造一种使人心情愉快的工作环境,而使全体员工经过长期的整理、整顿、清扫、清洁、修养及其精神的学习成为一个个有道德修养的职业人,从而保证我们公司管理水平的提高。

 

欢迎您浏览中国6S咨询服务中心官网!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

1)、点击网站右侧的"在线客服"按钮,您可以和我们的客服人员进行在线咨询;

2)、在网站右上角“搜索框”输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

3)、工作时间可拨打我们的全国咨询热线:4006-023-060 13389603856 进行咨询;

4)、非工作时间请点击网站右边的"提交需求"按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

5)、点击6S管理工程师联盟6S管理工程师联盟(QQ群号:548949252),为您提供在线问题答疑、学习交流、分享互助、资料下载等帮助;

你可能也喜欢:

实施技巧 Implementation skills

Copyright © 2014-2018 6S咨询服务中心 版权所有 咨询热线:133-6802-3519 133-8960-3856
备案号:渝ICP备10010283号-4 QQ群:6S管理工程师联盟(6S管理工程师联盟) 渝公网安备渝公网安备 50019002500463号

返回顶部