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5S管理是改善的开端

更新时间:2019-09-30 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

 

6S咨询服务中心5S咨询公司概述:争对国有企业推行5S管理体系来说,就是要从根基做起,俗话说万事开头难。有些方法与大家分享一下:

5S管理改善计划

5S管理改善计划

1.改进活动和5S管理

所谓改进活动,是指改进目前正在实施的作业方法。实际上,如果不能改进作业方法,就不可能得到新的成果。所提出的改进方案尽管是很完善的,如果只是空喊一阵,并未遵照实行,则不会产生什麽成果。

5S管理是我们作业方法的基础。能否贯彻5S管理,是以能否改变目前使用的方法为主要的关键。

因此,请记住,如果不能改善5S管理这种最基本的内容,则即使想进行其他任何改进也不会有什麽效果。

也就是说,5S管理是我们真正要着手进行改革时的出发点。

2.改进是从“我们自身的改进”开始

是否有人把改进想成大规模的导入改进方法呢?当然,对以干部和管理者为中心进行的大规模改进活动,能期待较大的成果。然而,所谓的改进,并不限于那些大规模的做法。

改进的定义如下:

“所谓改进,是指改变目前的作业方法,使其效率更高,成果更显著。“

因此,所谓改进不是只限于大规模的做法。在作业现场,任何细小的改进都是道地的改进。甚至可以说,这些现场积累下来的改进才是有价值的改进。

5S管理是由细小的改进积累而成的改进活动。一件一件虽说是细小的改进,但如果加以积累,则会产生很大的效果。而且,根据5S管理进行的改进,最重要的是要集合每一个人的智慧。

5S管理可以说是靠我们的双手来进行的改进活动。在现场的各位都是改进活动的主角。

1.工作岗位的状况和5S管理的关系

岗位的状况可以认为和5S管理具有密切的关系。状况不好的地方,几乎都有下列的问题:

*同岗位的员工很少互相招呼寒暄。

*岗位上得人际关系恶劣。

*出勤情况不好,常有迟到、缺勤及早退。

*缺乏主动性,积极性的员工太多。

*改进现状的建议很少。

*牢骚怨言多。

*没有共同的目的意识。

*没有协调性。

除以上问题之外,现场的机械设备周围积了很多垃圾,灰尘;通道上也堆放了很多东西,不好走;用过的工具到处乱丢;工作岗位很脏却无人关心等;类似这种恶劣现象到处都可以看到。会产生这种不具5S管理的脏乱状况的原因,可能是出于我们自身及岗位内在的种种问题。因此,工作岗位的状况,可以通过眼睛看得到的5S管理表现出来。

2.5S管理水平会反映出我们的水平

根据5S管理的状况,就可以判断工作现场的管理状况属于什麽水平。外来客人参观工厂时,5S管理的状况等于向客人宣告:“我们的水平就是这样的。”

例如,5S管理的水平低下,就等于具体告诉客人:“我们单位经常发生质量问题”、“经常会延误交货期”、“工作现场不安全,员工们冒着生命危险在劳动”、“发生很多浪费”等。

客人可能也会产生不良的印象,认为“这个企业的产品会有质量问题,交货期可能会经常延误,怎麽也不能与这样的公司进行交易。”

 

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