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工厂6S现场管理制度

更新时间:2019-10-08 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

AI新时代重新定义精益管理

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:为理顺工作现场秩序、提高工作效率,有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良,同时发挥办公室对外窗口的作用,树立企业良好的内外形象,本公司特制定以下6S现场管理制度。也希望大家给予意见的指出。

厂区6S管理制度

厂区6S管理制度

第一条总则

为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次,特制定如下制度。

第二条适用范围

本制度适用于XXX有限公司。

第三条整理

1.每月对文件、表单作盘点,把文件分为必要(有效)和不要(过期无效)的,不要的作妥善处理,必要的归档保管;

2.对所辖区域的物品、设备、空间做盘点,并区分其“要”和“不要”。

第四条整顿

(一)卡座区整顿:

1.办公桌:桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外,不允许放其他物品。笔筒放于电脑显示器右侧约10公分位置,电话放于电脑显示器左侧约10公分位置,人离开半小时以上应将桌面收拾干净;

2.抽屉:抽屉里尽量不放办公用品,最下层抽屉可以放文件、资料;

3.座椅:座椅一律不能放任何物品,人离开时椅子调正,离开半个小时以上,椅子应放回桌洞内;

4.电脑:电脑置桌面指定位置,竖式主机置桌面下;

5.隔段平台:除在正中位置摆放植物外无其他物品;

6.垃圾篓:罩塑料袋置靠过道一侧桌面下;

7.立柜倚墙放置(五楼作隔段用除外),物品分类置于各层;

8.活动柜放于靠过道一侧桌面下;

9.桌洞下不得堆积杂物。

(二)办公室整顿:

1.办公室:桌面除公司购置案头用品、文件盒、笔筒、文件、电脑外无其他物品;

2.抽屉:同卡座区规范;

3.电脑:同卡座区规范;

4.垃圾篓:罩塑料袋置于桌后;

5.饮水机:放指定地点,不得随意移动;

6.报刊杂志整齐放置于物品柜内。

(三)设计部、技术部整顿:

1.工作台、设备上严禁放水杯、饮料瓶;

2.现场物品按规定区域及要求摆放,用完随时归位,现场没有无用或长久不用的物品;

3.废料、余料、呆料及时清理,清楚标识现场的不合格品;

4.来料、在制品(半成品)、成品应标识清楚数量、状态、型号,与实物一致整齐摆放于固定场所,不得将布料直接落于地上;

5.龙门架倚墙有序摆放,人台统一放于龙门架的一侧,纱线、布匹归放于物品架或物品柜等指定场所内,试衣镜固定于墙面之上;

6.通道宽度要求在1.0米以上,通道上不可停留和存放任何物品;

7.人员不得依靠或坐于产品之上。

第五条清扫

公司办公楼有专门的保洁人员,公共区域(如通道、楼梯)不需清扫,清扫的对象主要是:

个人办公区域:桌面、桌洞及周围一米以内地面;

办公设备:电脑、打印机、缝纫机等。

第六条清洁

彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作。

第七条素养

遵守公司日常管理规定,执行公司流程。

第八条安全

1.设备不得带病工作,状态标识应正确(如检修中、待修等);

2.设备、材料和物品有序整齐堆放,堆放不得妨碍消防设备的取用;

3.临时线路不可横跨通道或浸入油、水中。

第九条奖惩条例

采取记分制,每人每月基准分100分,凡违反上述整理、整顿、清扫管理规范一次者扣5分,违反公司日常管理规定者扣10分。

行政部每天进行检查,对违规者在办公自动化上予以公布。月末进行统计,对被扣5分者给予警告处分,被扣10分者扣发当月工资20元,15分者40元,以此类推。

每月各部门的所有员工得分的平均分作为各部门每月得分,对连续两个月排名第一名的部门的员工给予当月绩效奖金10%的奖励;对连续两个月排名最后的部门的员工扣发当月绩效奖金的10%。

年终将每位员工每月得分相加,得分最高者评为“6S管理先进个人”给予精神、物质奖励。

 

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