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优秀企业的五个标准!

更新时间:2019-10-21 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

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6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述:在解读《卓有成效的管理者》一书时,中心总结了德鲁克对优秀企业的五个标准... ...

优秀企业管理

优秀企业管理

1、有效产出是衡量一家企业的最基本的底线标准。

如果一家企业聚焦于为客户创造价值,那么,这家企业的人际关系就会建立在客户价值的基础上,也就会出现对事不对人的文化。

反过来当经营企业不是为了创造客户价值,而是为了既得利益者的权力,地位与声望,那么,一家企业无论多大,无论多优秀,平庸的种子就已经种下。

优秀企业

2、管理者的时间在哪里,企业的战略就在哪里。

管理者的时间安排,反映了管理者在行为、人际关系和工作重心上的习惯。

时间管理

从时间安排上,我们可以看到一家企业是平庸还是优秀,管理大师强调说,优秀企业的时间主要花在外部,为客户创造价值上,而平庸的企业的时间,都花在内部你搞我,我搞你的人际关系与组织内耗上。

3、不要把人当成本,要当成投资。

所有的有效产出,都是由员工的优点创造的,这就意味着,发现每个人优点,就等于发现了企业创造优秀绩效的机会。

成长投资

所以,优秀的企业用人所长,而平庸的企业用人所短,用人所长的是投资,用人所短自然就成了成本。

在每一家平庸的企业,你都会看到领导者把时间花到如何克服每个人的缺点,而在每一家优秀的企业,你看到的是人尽其才,物尽其用。

4、聚焦专注,把重要的事情先做,一次只做一件事。

优秀的企业懂得人的精力是有限的,人的缺点也是难以克服的,所以,优秀企业一般都是专业化的企业,优秀企业的领导者最重要的工作不是选择,而是学会放弃,一段时间专注做好一件事。

专注

反过来,平庸企业对什么业务都想做,平庸企业的领导者什么都想管,结果什么都做不好。

5、优秀的企业很少决策,只做重大决策,而平庸的企业天天都在决策。

为什么优秀的企业决策少,这是因为优秀的企业会先把带有规律性的问题找出来,设计一套规则与政策来解决反复发生的问题,有了规则与政策,未来就靠这些规则与政策来解决大多数问题。

决策

反过来说,如果一家企业需要天天做决策,时时做决策,那恰恰说明这家企业一定是能人管理,企业的管理者天天都在“救火”。

德鲁克说,以前我不知道一家好企业的标准是什么,但后来我发现,一个平静无波的企业,必是管理上了轨道。

如果一个企业常是高潮迭现,大家忙得不可开交,就必是管理不善。

优秀的企业,总是简单单调,没有什么激动人心的事件,因为凡是可能发生的危机都早已预见,并已通过解决方案变成了例行工作了。

我们大多数优秀的企业,是不是都在追求高潮迭起,有几家企业是平静无波的。

 

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