6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理是不论行业和规模的大小，它是所有企业管理改善活动的基础，也是企业判断管理水平的标准。这是因为通过推进5S管理的活动，员工也会养成自觉向上精神状态，营造出良好的合作关系，力求培养领导指挥才能。

5S管理着眼点

(1)员工自觉向上的精神

5S管理会让作为员工的每一个人自觉地遵守5S管理所定的规则并加以实施，向中间强有力地推进实践。因此，通过5S管理的活动，谋求员工自觉向上的积极性，造就5S管理最大的目标。

(2)营造良好的团队合作关系

5S管理使车间的人际关系，合作关系变为良好，人们团结在领导的周围，努力工作，不断推进改善活动。因此，通过5S管理可改变车间里的合作关系，这也是5S管理的第二大目的。

(3)领导的指挥才能的培养

5S管理造就拥有强有力的领导才能的管理者、监督者的车间。因此，通过5S管理的活动使作为领导的管理者监督者和有望提升的员工掌握强有力的领导才能，是5S管理的第三大目标。

为了实现目视管理从以下的理由考量在实现目视管理前先行彻底地推进5S管理是必要的条件。

(1)如前所述，通过推进5S管理活动谋求培养员工自觉向上的觉悟和营造良好的合作关系，锻炼领导的领导才能，确立和完善提高管理水平，改善管理活动的扎实进行的体制，有助于目视管理机制的实施。

(2)通过整理整顿清扫运动，可以推进创造易懂的车间，也就是说做到把不要的东西统统从中去掉，仅留下要用的东西在规定的处所。

(3)并且排得整整齐齐。把所有的东西清扫干净，用易看简明的道具表示出来。车间的事情，特别是关于物品用眼一看便能明了。对异常浪费也就容易发现。

（4）5S管理的定义和着眼点

1．提高员工素养

除规范设备日常工作外，要做好设备管理工作，还要从思想和技术培训上提高人员的素质。

（1）养成良好的习惯

在员工的思想意识上首先要破除“操作人员只管操作，不管维修；维修人员只管维修，不管操作”的习惯。操作人员要主动打扫设备卫生和参加设备排除故障，把设备的点检、保养、润滑结合起来，实现在清扫的同时，积极对设备进行检查维护以改善设备状况。设备维护修理人员认真监督、检查、指导使用人员正确使用、维护保养好设备。

（2）人员的技术培训

特种设备由国家有资质的劳动部门进行培训，使每个设备操作者真正达到“三好四会”。

“三好”即管好、用好、修好， “四会”就是会使用、会保养、会检查、会排除故障。

2．定期考核评估

（1）对设备管理工作进行量化考核和持续改进

5S管理中，实现提高员工技术素质、改善企业工作环境，设备管理的各项工作有效开展，要靠组织管理、规章制度，以及持续有效的检查、评估考核来保证。

要将开展5S前后产生的效益对比统计出来，并制定各个阶段更高的目标，做到持续改进，要让企业经营者和员工看到变化与效益，真正调动全员的积极性，变“要我开展5S管理”，为“我要开展5S管理”，避免出现“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象。

统计对比应围绕生产率、质量、成本、安全环境、劳动情绪等进行。设备进行考核统计指标主要有：规范化作业情况，以及能源消耗、备件消耗、事故率、故障率、维修费用和设备有关的废品率等。

根据统计数据，以一年为周期，不断制定新的发展目标，实行目标管理。要建立设备主管部门、车间、工段班组、维护组、操作人员等多个环节互相协助、交叉的检查考核体系。考核结果要同员工的奖酬、激励和晋升相结合。

（2）5S管理的评估

设备5S管理的评估是对5S活动的定期总结，有利于发现不足并持续改善。