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真正的5S管理是什么

更新时间:2019-11-26 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

AI新时代重新定义精益管理

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6S咨询服务中心5S咨询公司概述:“企业管理最重要的首先是5S管理,其次是报商联”,这是今天学习一开场深谷定弘老师说的第一句话。罗老师也无数次的开示过,5S管理是一切管理的基础!那几个并不太起眼的5S管理名词,真的就那么重要吗?!名词不重要,但真正的5S管理的确太重要!那什么才是真正的5S管理呢?

5S管理是什么

5S管理是什么

5S管理首先是打开现场的过程,其次是改善现场的过程,最后是清净现场的过程。打开现场,就是真实勇敢面对问题的基本态度!毫无疑问,这也是解决问题的基础;改善现场,就是发现问题分析问题并坚决挑战的精神和行动;清净现场,更多的是就事炼心、清净无染,最终达到“至心一处,无事不办!”……整个过程就是在培育土壤塑造人,最终呈现的,也一定是人的根本成长和强大能量场(团队氛围)的形成!

深谷老师还说:日本公司一般不允许罚款员工。据我的了解是日本企业不会轻易或简单的处罚员工,在他们看来轻易或者简单的处罚员工,是管理者无能的体现也是不作为的表现。也就是说任何错误或者损失出来,第一个不是追究责任,而是把握现状分析问题。这是他们的一贯作风和思维方式。为什么?为什么这样的作风和思维方式,教导出来的是素养如此之高的员工?!这的确值得我们深思。

员工犯错误了,如果只是简单的罚款,给员工带来的只有两种反应。一是等价的交换,意思是说我是错了,也交了罚款,谁也不欠谁的,也就理所当然了,根本教育不了他应有的责任感。二是过重的罚款,给员工带来是极其恐惧的心理,畏惧了怕了,最终受不了了也就走了。显然,对于错误,我们这样的价值提炼是非常可惜的。

假设换一种思维方式,用日本人的方式。有了错误,我们一起到现场去做现状把握,分析问题解决问题。最终当然也要理清责任,但理清责任的目的不是为了处罚,而是为了预防、为了下一次更好的完成。可以想象当事的责任人会是一种什么样的感受?!明明有错,但并未受到处罚,反而是帮助自己找出问题解决问题……更进一步,只有这样员工才不会逃避问题,才敢于暴露问题!这样的集体问题意识,是企业团队良性氛围的基础!也是企业成长和进步的必要条件!

最后,简单的罚款,更多的是管理者情绪宣泄的表现,除了一时痛快,剩下的可能更多的是负面作用和影响。

梅村会长回答说:好像没有什么太多的诀窍,更多的只是设立共同的目标,让大家更好地达成(大致的提问意思是如何培养如此优秀而稳定的员工)。我浅显的理解,就是统一价值观,统一思想,统一目标,统一行动。在工作中让员工充分持续地获得成就感,是让员工越来越优秀和稳定的非常关键的因素。

以上所有的关键,都是强大的5S管理。

是事情层面的5S管理,更是心灵层面的5S管理。

清扫、整理、整顿、清洁、素养。

宗萨仁波切说:从心理上,修行应该是一个自我揭露的过程,而不是一个自我掩饰的过程……

不论是从心灵还是事物的层面,我想都是一样的,打开揭露,而不是掩饰封闭。这就是修行,就是真正的5S管理。

 

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