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企业如何构建5S管理体系

更新时间:2019-11-27 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

AI新时代重新定义精益管理

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6S咨询服务中心5S咨询公司概述:5S管理体系就是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个词汇,因英语的拼音均以“S”开头,简称5S。企业通过规范现场、现物,使工作环境一目了然,培养员工良好工作习惯,其最终目的是提升员工品质,提高企业现场管理水平。

推行5S的作用

推行5S的作用

在掌握5S管理体系知识基础之上,怎样推行5S管理活动能力,企业构建5S管理体系的步骤又有哪些呢?

企业构建5S管理体系的步骤

1、建立和培养员工的现场管理意识

通过现场区域划定及功能确定,确定现场物流走向和静态物体摆放,杜绝出现混乱场面。要求管理人员要深刻理解5S管理方针及改善要点,不断强化5S管理意识,养成良好行为习惯,促进素养提升。

2、确定推行组织

成立和赋予有关机构推行5S管理恰当职权,要求机构以及机构中每个人都必须具备对问题有全面完善认识分析及解决能力。对5S小组活动记录进行定期查看,通过查看、了解以及和员工充分沟通,来对当前工作进行指导。

激励措施是工作推动力,制定相应激励措施非常重要作,企业应该制订相应5S指导性文件,这样员工才知道哪些可以做,哪些不可以做。

3、培训、宣传

培训对象是全体员工,主要内容是5S管理基本知识以及本企业的5S指导性文件。宣传作用旨在从根本上提升员工5S管理意识。企业应建立起随时、随地、随人教育培训机制,使员工随时、随地接受教育。

4、全面执行5S

这是推行5S管理实质性阶段。每位员工不良习惯能否得到改变,能否在企业中建立良好5S工作作风,在这个阶段得以体现。通过不断监督,使本企业5S执行文件最终形成员工个人做事习惯;循环提升基本要求,达到素养及管理良性提高。通过监督检查,定期将活动情况上报给上级主管,结合上级主管意见和建议,改进工作方法,提高工作能力。

实施5S管理活动是一项长期、持续、过程。企业在5S管理活动推行过程中应用项目管理,可以保证5S管理活动顺利开展。精益生产培训活动开展水平高低,代表着企业对现场管理认识高低,而现场管理水平高低,将制约着企业各项活动能否顺利、有效地开展。

因为日本企业将5S运作为企业管理的基础,于是在第二次世界大战后日本的产品品质得以提升,从此奠定了世界经济大国的地位。现如今,我国正在稳超日本,全面学习日本的管理方法,于是便有了5S咨询。那么5S管理咨询的主要内容是什么?其实,简单而言它有如下4大主要步骤:

5S咨询的主要内容是什么

1、整理

在5S咨询中它的定义为区分需要和不需要的物品,只保留现场需要的东西。在企业中实行这个步骤能够让行道通畅,提高工作效率。将企业中原本混乱的工作环境具有调理,这样员工工作起来也更加方便。

2、整顿

在5S咨询中将必需品按照规定定位,摆放整齐有序,明确标示。在我们国家的有些企业中因为整顿措施不到位,白白的损耗人力,浪费了资金。经过5S咨询整顿后,能够有效的提升员工的工作效率,还能提升产品的品质。

3、清扫

无论是什么样的企业都要保持干净整洁卫生,所以在5S咨询中清扫是一个重要的环节,将环境清扫干净后能够清晰的辨别异常之发生源,将失误压制在操作的源头。虽然企业在生产的过程中常会出现一些失误,但是只要做好清扫就能免除这些失误造成的损害,其实生产线上的失误基本上是由脏乱差的环境造成的。

4、清洁

5S咨询的定义和清扫是相通的,区别在于将清扫做到制度化、规范化,可以说是对清扫立了一个条列。还能够为企业带来一些好处,诸如:

① 车间环境更加整齐,而且清洁卫生,能够保证工人身体健康,提高工人劳动热情;

② 不仅物品需清洁,而且工人本身也做到清洁,如工作服清洁,仪表整洁,及时理发、刮须、修指甲、洗澡等;

③ 工人不仅能做到形体上的清洁,而且还做到精神上的“清洁”,待人要讲礼貌、要尊重别人;

④使环境不受污染,进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源,消灭职业病,所以清洁也是5S管理咨询中至关重要的一环。

以上即是5S咨询的主要内容,在5S咨询最专业的公司里都会对员工做出5S规范化的要求。我们国家的企业和日本的企业最大的特点就是公司管理制度上的不同,他们优点要借鉴。只有这样,我国的企业才能不断发展,成为具有国际管理水平的企业。

 

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