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6S管理培训内容及推行步骤

更新时间:2019-12-02 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

AI新时代重新定义精益管理

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6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:6S管理培训主要指的是对企业中各方面生产要素进行有效管理的培训,由于企业中生产要素受人员的影响,因此6S管理培训中对于人员的相关培训也会有一定的要求,这类培训中主要针对的是人员的日常行为以及生活作风的方面。下面,我们就来说一下6S管理培训的主要内容。

6S管理内容

6S管理内容

首先,6S管理培训主要针对的是六个方面,即整理、整顿、清扫、清洁、素养以及安全。

(1)整理

整理主要针对的对象为人员和物品,通过相关的人员来对所有的物品进行专业整理,例如整理有用的物品和无用的物品,一般在整理时对于无用的物品则需要进行清理,同时留下有用的物品等。

(2)整顿

6S管理培训中整顿的培训主要针对的对象为相关物品,即通过相应的方法,对相应的物品进行专业的整顿,包括对物品的相关摆放位置,以及对物品的区分所做的标识等。

(3)清扫和清洁

清扫和清洁对于工业生产的流程来说非常重要,因此6S管理培训中对于清扫和清洁的培训主要针对对象为工业场所,即通过相应的方法,对工业场所中的环境进行专业清扫以及清洁,使场所能够在一定时间内保持干净明亮。

(4)素养

6S管理培训中对于素养的培训主要针对的对象为相关的企业工作人员,主要的目的也是为了培养企业人员能够拥有非常好的工作习惯和做事习惯,即培养工作人员的习惯性,使企业所有的工作人员能够遵守相关的规章制度,同时使企业人员的凝聚力更强。

除此之外,6S管理培训的主要内容还包括安全这一板块,安全的相关培训主要针对的是工业生产中的相关人员,即使企业人员能够时刻保持一定的安全意识,同时能够形成良好的安全环境,使企业的相关生产能够一直保持一定的安全环境等。

6S管理培训在推行中主要包括三个方面,即推行的准备阶段、推行的实施和评价阶段以及推行的巩固阶段;由于6S管理培训方案在推行时有很多方面的细节步骤,因此6S的培训必须在每一个步骤上有非常扎实的推行效果,同时也应当在人员和各方面资源上有有效的组织。

下面我们就来具体说一下6S管理培训的主要推行步骤。

1.6S管理培训的准备阶段

准备阶段的主要内容包括对培训人员进行动员、后期的模拟演习、相关场所的选定以及总体宣传等。6S管理培训中对人员进行动员的主要目的是为了提高人员在之后培训中的积极性和执行力,对于后期的模拟演习的主要目的是为了使人员有相应的适应过程,同时能够更好地调整心态等。

2.6S管理培训的实施评价步骤

6S管理培训的实施评价阶段主要的内容包括对6S管理培训的相关内容进行局部实践和全面的推进。局部实践的主要目的是为了确认方案在全面推进时的具体效果,同时也能够为相关单位提供详细的推进资料,这样也能够为企业方后期方案在推进过程中的相关计划提供详细的样板,以方便改善和补充。

需要注意的是,当相应的局部推进方案在实施过程中有部分偏差时,企业方应当根据相关问题进行专业的补充计划制定,这样也能为后期方案的正确实施提供更好的帮助。

3.6S管理培训的巩固阶段

6S管理培训中的巩固阶段主要是为了提高方案实施的可持续性,同时也是为了培养员工对规章制度的自觉遵守能力,继而使培训方案的实施能够有很大程度的标准化和制度化。

在6S管理培训过后,企业对于培训方案的实施一定要有长期的坚持原则,这样才能使培训的成果最大程度地应用于企业生产中,同时也能够使培训的相关制度成为改善员工不良习惯的最佳手段,最终使其成为员工工作中的一部分。

 

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