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5S管理推行要点及形式

更新时间:2019-12-11 发布者:6S咨询服务中心 浏览人数:

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尊敬的客户:

您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站;我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

6S咨询服务中心5S咨询公司概述:5S管理就是“从遵守决定的事项开始,以遵守决定的事项结束”。这种说法并不过分。对于实施5S管理,如果总怀有“因为是规定的事项,只好遵守”这种被动的心态,那是不会做好的。因为,被规定的事项,如不把它当做自己也参与的“决定”来认同,自然会有隔阂,很难遵守。

5S管理推行

5S管理推行

5S管理的基本内容是整理,整顿,清洁,清扫,素养,安全,做好5S管理制度就要制订一定的管理标准,有了管理的制度才能生产的管理做到最好,才能实现生产过程中订单的合理制定,按时有序的完成生产计划的安排,保证生产交期的顺利进行,来按时交货。

①对于整理要求:

一是:车间通道畅通、整洁;

二是:车间的设备、物料堆放整齐,不放置不必要的东西;

三是:车间办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐,车间库房原料、成品摆放整齐。

②整顿------要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、物品放置必须指定位置,并加以标识、物品定位摆放的布置应符合安全、快捷、整齐、方便、易见、分类并充分利用空间的原则。

③清洁的要求是保持通道通畅、干净,窗、墙壁、天花板干净整洁,工具、设备随时清理。

④清扫的要求是每天上、下班前3分钟做“5S”工作,对不符合的情况及时纠正,保持整理、整顿、清扫成果并改进.

⑤对于安全的要求是配电室道行区域不得靠近,遵守安全操作规程,保障生产正常进行,不损坏公物。

⑥素养是对人员日常行为的一种规范,关键在于长期,在于形成日常良好行为习惯。

企业管理咨询师强调,为了更好的实施管理制度就要进行5S管理的培训和实施A、公司开展5S管理活动采取集中培训、分阶段实施的形式,由综管部对公司全体员工进行培训,然后分阶段、按步骤逐项实施——检查——整改——验收。B、综合管理部负责准备5S管理培训课件,提出科室职能部门5S活动具体实施方案;生产副总负责组织生产部、车间按照5S管理要求,设计规划生产现场5S活动具体方案。C、公司开展的5S管理活动预计第一循环需要半年时间,即一个月进行一项内容,半年后,基本完成第一循环的全部内容,通过这一循环5S的实施——检查——整改——验收,使全体员工对5S管理有了基本的认识,公司也基本确立了5S管理体系,为不断推进、提升5S管理活动的效果,奠定了坚实的基础。

5S管理创建过程就是物资管理人员素质和安全知识提高的过程。

简简单单的一个5S管理班前会,像是在空中绽放的一个礼花,在心里建筑了一道美丽的风景线.除了在工作中给予我们更多的帮助外,又纠正条理不清的习惯,提高了工作质量及个人素质.当5S的接力棒刚传到我们宏建统计办公室时,大家对它的认识也就是在5S管理的基础加了个1,不就是搞搞卫生嘛!然而,渐渐地,面对这个5S管理的接力棒,我们在学习与实践中,对它的认识开始一点点改

晨会

当我们满怀新鲜感排成一排,从整理仪容、报数,相互问好到鼓掌以示晨会结束。虽然,只是几分钟的事。一举一动都颇像是在学校里做晨间操。也许,刚开始做的时候有些腼腆、有些羞涩,可能没有做到很规范,可能不时还传出零零落落的笑声,但渐渐地,我们发现,在开完晨会回到我们的工作岗位时,不会再向以前那样觉得被工作压得透不过气来。在5S管理内容中相反,大家都变得精神抖擞,感觉接下来的一切都是精彩的!充满活力的!

标签

在安置电话机、笔筒、划板及杯子等处贴上了标签,看上去很像小孩子在玩拼图。或许有些幼稚。慢慢地,我们在发现自己不会再随便乱放东西,一切看起来是那么的整洁、那么的自然。正是这样的一个小举动,为我们营造了一个良好的工作环境!

划分栏

在抽屉里建了小围墙,像是做了一个储物的小蓝图。一层常用品、二层文务品、三层生活品。打开抽屉摇三摇,保证物品不乱跑。很可爱的设计,很用心的创造!不知不觉中,我们发现,只要想到的东西,就能立刻拿到,不会再慌忙的乱翻抽屉,大大的提高了我们的工作效率。

小黄线

黄线是一个很醒目的标志,在马路上,我们经常可以看到。现在这条小黄线也走进了我们的办公室。该固定的物品,用它来划拦起来,看起来既干净又整洁,它是一个标准,我们不会再放偏了位置。

简简单单的一个5S管理班前会,像是在空中绽放的一个礼花,在心里建筑了一道美丽的风景线。除了在工作中给予我们更多的帮助外,又纠正条理不清的习惯,提高了工作质量及个人素质,让我们在工作中不断学习,永葆激情!

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