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6S管理过程中常见误区

更新时间:2020-01-13 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

AI新时代重新定义精益管理

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述:在接触到很多企业都实施6S管理,但不是每个企业实施后都有效果,原因就是他们或多或少都进入了6S管理的误区,在6S管理中也存在很多误区,下面6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司就为大家详细的解答下:

6S管理推行误区

6S管理推行误区

误区一:形式误区:过分重形式,忽视6S管理本身的价值和意义

很多人对6S管理的理解仅仅浮在形式的层面上,对6S的认识就是打扫卫生。然而,整洁只是6S之一,打扫卫生也仅仅是实现6S管理的一种必要的方式,但是6S的真正目的是通过整洁来达到提升员工素质和提高工作效率,如果仅仅将6S管理落在打扫卫生的层面和意识上,终究6S管理的结果也只能是工作环境的整洁。也必将宣布6S管理的失败。

误区二:三分钟热度

6S管理是一项长久性的工作,需要通过长期的习惯累积来达成最终的目的,仅仅靠突然的一两次彻底的打扫卫生,贴好标示是无法获取6S的精华的。6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司在辅导很多公司开始推行6S时,就明确提出了不要把6S管理搞成一种运动,要把6S当成一项长久的工作来做。6S管理是一个系统的管理方法,通过应用各种技巧来建立管理体系保证管理方法的有效实施,养成员工、企业乃至企业文化一种良好的习惯和风气,需要点滴做起,逐步累积来实现员工素养的提高。

误区三:用威胁、罚款来强迫员工做6S管理

6S管理强调有形的压力和无形的压力相结合,活动与管理相结合,仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行是不可行的,时间久了,员工对此会有非常强烈的排斥心理,不利于员工正向的接受6S管理。因此,在6S管理推行过程中,首先通过培训让员工认识6S管理,理解6S,从心理上先接受6S,然后主要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善,不断的提升。

误区四:“工作太忙,没有时间搞6S管理”

这种观点是把工作与6S对立起来,认为6S管理不是工作的一部分,是分外的事,6S管理是一种科学的管理方法,可以应用于生产工作的方方面面。其目的之一,就是提高工作效率,解决生产中的忙乱问题。当然,在6S推行初期,许多事务性工作要处理,在6S管理还没有完全发挥作用的情况下,首先要处理好6S与生产之间的关系非常重要。

在推行6S管理的过程中,难免会遇到上述问题,其原因归根结底是源于对6S管理认识的不足。通过6S管理的实施,养成了良好的工作习惯,从而改善了工作环境,提升了素质,提高了工作效率。

 

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