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7S管理是精细化的起点

更新时间:2020-02-08 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

6S咨询服务中心7S咨询公司概述:在公司管理探索阶段,7S管理的理念也悄然萌生。2010年是公司实现大发展的一年。在集团化运营模式下,集团产业布局清晰、发展形势喜人。在这个大好形势下,集团公司将“坚守高标准管理、7S管理和每天提升1%”列为年度发展目标之一,首次将7S管理的推行提升到企业战略高度,并掀起了开展7S管理项目活动的热潮。

7S管理改善效果

7S管理改善效果

2018年是公司实行精细化管理的一年,随着市场的变化、国际贸易壁垒、行业的激烈竞争,为了克服企业面临的困难,公司依然决定进行创新变革,通过资源整合、开源节流、全面推行精细化管理等措施逐步优化企业管理模式。同时随着公司的创新变革,7S管理在公司也逐步的提升和蜕变着。

未来的10年,公司的精细化管理之路又该如何走呢?十多年来,通过公司人的共同努力,从表面、基础上来看,我们的7S管理工作还是取得了一定的成绩,但是从思想意识上和高标准管理来看,离我们的目标还有很大的差距,因为我们还没有把7S管理真正深入到大家的心里面,也没有把7S管理真正当成是自己工作的一部分。7S管理提升,永无止境,总结过去,从以下几点谈谈对7S管理的认识及看法。

自上而下,

从总经理到员工都要有7S管理的意识

做好7S管理最重要的是从上而下,从总经理到每一位基层员工,大家都有7S管理的意识,要全员参与。让大家都明白什么是7S管理,真正意识到7S管理并非是打扫卫生的表面工作,而是最后能够给我们带来效益和绩效,是利于全体公司人,利于客户和股东的事情。

比如说,做好了7S管理工作,我们的工作环境肯定会更加舒适,我们的园区会更加环保,做好这些的同时,我们的客户对我们更加认可,我们的业绩也肯定会不断的增加。这难道不是有利于个人、有利于企业、有利于社会吗?

从管理方法上来讲,7S管理也是个非常重要的管理点。众所周知,日本企业在过去的几十年取得了辉煌的成绩,令世人瞩目。就是因为他们在管理体系上坚守了很好的管理模式,而7S管理就是一种很好的基础管理。所以,做好7S管理,我们必须自上而下、全员参与长期坚持下去。

要有做好7S管理的决心

我觉得做好7S管理,其次就是要有做好7S管理的决心。达不到目标,绝不罢休的决心!对于管理层来讲,要充分理解公司战略和梦想、能充分理解高标准管理和7S管理文化,要必须坚持带领自己的团队做好7S管理这项工作,特别是中高层管理。我们要让社会、客户、股东看到,我们公司是一流的公司,而一流公司的表现首先就是通过7S管理所不断展现出来的。

最近在看《习惯的力量》这本书,书中说:“一个人每天有40%的行为是由习惯决定的。而一个群体就是由拥有各种习惯的人组成的。我们应放开思维,相信自己是有可能改变的。自由意志行动的第一步应该从相信自由意志开始。相信自身可以改变,利用习惯。

第一次做事时有些困难,但很快越来越容易。在经过足够的实践之后,一切将变得半机械化,或者几乎完全不需要意识你就能做。  一旦我们选择想变成什么,我们就会越来越熟悉自己实践过的方法,就像一张纸或者一件大衣,一旦折过或者叠过,就会永远沿着同样的痕迹折叠下去”。

习惯是可以被改变的。对于公司人来说,我希望大家能把7S管理当成一种习惯,一种个人生活的习惯、工作的习惯。

不断地提出更高的要求(永远不够好原则)

2010年6月11日,全体公司人集中在三楼多功厅,大家一起就7S管理的有关问题展开学习和讨论,全体管理干部更是集体在“宣誓词”上庄严签字,纷纷表示要全力支持和推动企业的高标准管理,7S管理,每天提升1%。为我们成为一流的企业而努力拼搏、不断创新、追求卓越。其实,不论7S管理或是高标准管理,都是我们的文化之一,都是我们向前发展的动力源泉,都是我们从优秀到卓越的必经之路。

高标准管理就是全方位的高标准要求,比如管理的高标准要求,产品的高标准要求、员工的高标准要求等。不断的提出更高的要求,是为了达到更好的结果。没有更高标准的要求,就不可能有更高标准的结果。就目前情况来看,我们离标准管理还有很大的差距。不论是管理、人才、技术、业绩等与华为等知名企业相比,差距都是很明显的。所以,差距的最终结果还是企业间的差距。高标准管理是永无止境的,企业的不断进步都是不断提高自我要求的结果。

细节完美到每一处

公司不缺制度,但缺少的是认认真真的执行者。看似简单的7S管理,多数人却因其“小”,而容易被人忽视,掉以轻心;因其“细”,也常常使人感到繁琐,不屑一顾。但就是这些小事和细节,往往是事物发展的关键和突破口,是关系成败的双刃剑。因此,我们在工作中要格外的用心、细心。落实目标、要求、责任、措施全都需要细化到位,我们必须克服华而不实的作风,改变随意性的做事风格。

在我们身边,想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少。公司有再宏伟、英明的战略,没有严格、认真的细节执行,再英明的决策,也是难以成为现实。现在的市场竞争已到细节致胜的时代,不论是公司的内部管理,还是外部的市场营销、客户服务,细节问题都会关系到公司的前途。

优秀的公司人,请把目光下移,只要我们静下心来,俯下身去,看重细节,尊重细节,把7S管理从日常工作渗入生活,相信历经细节千淘万沥,那么我们一定能够在平凡、平淡、平常的工作中淘出成功和完美之金!

 

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