6S咨询服务中心5S咨询公司概述：之前，有很多公司曾推行过提案制度、QC小组活动、TQC（TQC：Total Quality Control 的省略。全面质量管理。）等各个形式的活动。每一项活动都是作为公司全体职员都必须参加的、公司性的活动而展开的。

但是5S管理很难作为公司性的活动推行。这是由于它并不是什么新技术，而是早就听惯了的“整理、整顿”。认为现在没必要讲这些的大有人在，他们怎么不能尽自己的全力去推行。人们容易这样认为：“不就是5S管理什么吗？”

因此，在推行5S管理的过程中，很少有领导带头行动的。

领导只会认为，“总务科长如果带头推行，就会马上把5S管理什么的给搞定”，周围的人也会轻视5S管理，认为“5S管理什么的不用领导亲自出马也能行”。

即使开始推行5S管理，也只是收拾表面上能够看得见的地方，把走廊和墙壁刷上涂料。只是对表面稍微进行一下清扫，脏乱不堪的公司也会略有改观。领导看到了就会大加赞扬“干得好。”

之后5S管理就一点进步也没有，其实不但没有进步，还完全停止下来。有的公司看是出现了没有用的物品、设备，地板也出现了脏的痕迹。不知不觉中，仅仅一个月左右就会完全恢复到原来的那个脏乱环境。

如此这边反复几次，领导和周围的人都会开始感到“推行5S管理真难啊”，他们重新意识到了掌握5S管理方法、推行5S管理是有难度的。就是这个看似简单的5S管理，却是个很难推行的5S管理。

在班组生产现场管理中，通过导人5S管理。在很少投入甚至没有投人的情况下，使生产效率和产品质最得到提高。5S管理不仅能够改善现场工作环境，还能提高工作效率、增强员工士气等，是其他管理活动有效展开的基石之一。

5S管理又被称为“五常法则’，起源于日本，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。因为这五个词在日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”所以简称“5S管理”。 5S管理的具体含义及它们之间的关系如图1所示：

5S管理关联图

1.整理

整理就是彻底将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。要做好整理工作，首先要判断哪些是不必要的东西，再将这些不必要的东西丢掉。整理步骤如表2所示。

5S管理整理步骤

2.整顿

整顿就是整理散乱的东西，使其处于整齐的状态。整顿的目的在于必要的时候能迅速获取想要的东西。整顿比整理更深人一步，它表示：能迅速取出、能立即使用、处于能节约的状态。在班组生产现场的整顿工作如表3所示。

5S管理整顿内容

3.清扫

清扫是指清除垃圾，污物、异物等，即把工作场所打扫得干干净净。生产设备一且被污染，就容易出现故障，而且使用寿命也会绷短。为了防止这类情况的发生，必须杜绝污染源。因此要定期对设备和工具及其使用方法等进行检查，要细心地进行清扫。清扫的标准如表4所示。

5S管理清扫标准

4.清洁

清洁就是工作场所始终保持非常干净的状态，即一直保持清洁后的状态。在生产管理现场，当前面的3S推进到一定程度，就进人实施标准化的阶段，要彻底地进行整理、整顿。消扫工作就必须对于3S活动的维护方法及异常时的处理方法加以标准化。清洁的标准如表5所示。

5S管理清洁标准

5.素养

素养是指人人依规定行事，并养成好习惯。素养是5S管理活动的核心，只有提高员工的素质，才能使各项活动顺利地开展。班组长要对本班组成员素养的各个方面进行检查，查看效果如何。