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如何让员工认识5S管理优越性

更新时间:2020-02-25 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

AI新时代重新定义精益管理

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您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

6S咨询服务中心5S咨询公司概述:几年里,现场管理让我对5S管理从最初的排斥,到后来的慢慢接受,再到现在每天不得不去做和不得不挂在嘴边的事了。几年的工作经历让我明白,即使你拥有最先进的设备,再多的员工,他们的技术再好,如果不进行有效的管理,工作场地一片混乱,工件乱堆乱放,结果只会是生产效率低下、成本上升、产品的品质无法得到保障、工伤事故的发生率上升,对员工和企业都是百害而无一益的。

推行5S管理有哪些好处

推行5S管理有哪些好处

也正是我们始终坚持的5S管理才使得我们的现场生产成本逐步降低,品质持续改善,安全生产有了保障,才使得我们准时交货,提高了企业形象,也给员工创造了一个令人心怡是工作场所。

5S管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素让,其英文均以"S”开头,因此简称为5S。整理是区分“要”与“不要”的物品,对“不要”的物品进行清理,腾出空间。整顿是要把物品定点、定容、定量摆放整齐,明确标识,以排除寻找的浪费。清扫是指工作场所内的脏污清理,设备异常马上修理,并防止污染的发生,使不足、缺点明显化,是品质的基础。清洁是将上面实施制度化、规范化,并维持效果。素养是要人人按规定行事,养成好习惯,以提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真的态度。另外还有非常重要的一点就是“安全”,安全是指单位及每一位员工的安全,在这里是着重强调安全的重要性。

在日常的工作中,突出的问题是要查找和使用以前的某些文件资料、表格、相关信息、案卷、办公用品等,往往翻箱倒柜,东找西找,大部门时间浪费了,工作效率很难提高。5S管理的全面实施使我们的工作场所明朗化,大量减少了寻找资料和物品的时间,工作效率得到了很大的提高。

把5S管理的理念带到自己的工作中,力求完美品质,及时对我们的文档资料进行整理,通过实施5S管理,使我们的环境整洁、员工行为规范。大家认识到工作不仅要认真、细致、热情、负责,还要不断地学习、总结、改进,提高自己的工作质量,工作人员心情舒畅,工作质量必将得提高。同时,5S管理的实施,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产运行和办公成本。

如何做5S管理?记得我最初的方法是隔三岔五的组织员工进行大扫除,每天总有收拾不完的垃圾,清不彻底的油污。那个时候觉得5S管理是一个很累的事情,到后来慢慢的找到了方法,现场也有了明显的改善。在这里与大家分享下我的5S管理心得:

1.宣传、实施5S教育培训

通过定期的对大家进行5S管理认知、5S管理方法的培训,让员工学习5S管理知识,增强对5S管理的理解,让员工认识5S管理的内涵,认识5S管理项目实施流程以及岗位职责。让员工知道实施5S管理的必要性和优点。

2.责任化、制度化管理

对任何一个责任区域我们都制定明确的责任人,不能出现无人负责区域。再通过制度来约束员工的一些不良行为。我们在几年的时间里通过对《车间现场管理条例》的不断修改和完善。用《车间现场管理条例》去改变员工的不好的行为,逐步改变他们的工作习惯。

3.建立合理的奖惩制度

制定奖惩标准,通过定期和不定期的现场检查对5S表现优秀的员工进行奖励,做的不好的进行惩处。奖勤罚惰,提高员工5S的积极性。

总之,5S管理是持续不间断的,它就是治疗企业病的一服“中药”,只要认真的“煎”,慢慢的“喝”,长期坚持下去,我们的公司就会体现出一种超凡的活力和希望。5S管理就是这样一种东西,刚开始你排斥它,接下来你习惯它,直到最后你离不开它。

 

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