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6S管理宣传策划

更新时间:2020-03-11 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

6S咨询服务中心6S现场管理公司概述:任何企业推行一项管理制度都必须有章可循,在推行前就要制定好培训的步骤,学校推行6S管理也是如此,前期的宣传策划对于顺利推行6S管理来说至关重要。

6S管理

6S管理

一、确定培训对象

根据学校需要确定培训对象,主要考虑三个方面因素:一是当其需,在最需要的时候选择最需要培训的人进行培训;二是当其位,针对具体的岗位或职位及其在学校岗位中的重要程度选人;三是当其愿,个人发展愿望与学校推行需要相结合。学校明确了培训对象,才能通过培训方式为师生传递正能量,消除意识障碍,保证6S管理的顺利推行。

1、骨干成员

从学校师生中遴选骨干成员,使其先接受6S管理知识,以此带动其他人执行6S管理的具体活动方案。

2、推行委员会成员

作为活动的直接负责人,必须了解6S管理与推行原理及相关知识、宣传教育方式、评估技巧和考核方法等。

3、一般师生

由接受培训的推行组织成员和骨干人员向一般师生传授6S管理知识,使广大师生能全面了解6S管理的基本知识、全面执行6S管理活动方案。

二、培训实施步骤

1、分析培训前需求调查问卷,确定培训内容。

2、制订合理的培训计划。根据调查的结果及其他因素,首先由相关部门人员提案,经部门讨论后确定培训计划。

3、确定培训地点和培训师。

4、培训的过程控制及效果反馈一PDCA循环模式。P,即计划,包括方针和目标的确定以及活动计划的制订;D,即执行,就是具体运作,实现计划中的内容;C,即检查,就是要总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出、问题;A,即处理,对检查结果进行处理,认可或否定。成功的经验要加以肯定,以模式化或标准化的形式适当推广;失败的教训要加以总结,以免重现;这一轮未解决的问题要放到下一个PDCA循环中去解决。

5、培训记录的存档工作。做好过程性资料的整理与材料收集,建立好培训档案,并跟踪服务。

三、选择培训内容

通常情况下,大致需要选择以下五项内容进行学校的6S管理培训。

1、推行组织介绍、推行方针及目标说明。

2、解释推行计划和日程安排。

3、6S管理的内容、效用和方法。

4、6S管理推行步骤、实施要领、、注意事项和检查要点。

5、学校管理者和普通师生在6S管理中的责任。

根据培训内容,结合学校工作的整体部署,编制年度计划、季度计划、月份计划或者周计划,选择好培训师、教具和场地,以及合适的学习环境。

四、设定培训流程

(一)培训流程

制订6S管理培训计划;开展6S管理培训活动;考核检查效果总结培训经验;培训效果考核

(二)效果评估

1、思想层面

重点体现参培人员对6S管理的反应和心理接受程度,可以用培训后问卷调查法,也、可以用个别询问法。

2、能力层面

每一阶段培训结束后,要及时了解师生掌握6S管理的情况和技能熟练程度,可以用知识试卷和现场实操相结合的考核方式。

3、行为层面

在实施培训后抽样检查师生在工作、生活、学习方式等方面产生的影响和改变,如模拟职场法。

虽然不同行业在推行方针上有所区别,但在实施目标上是一致的,都是为了提高管理水平,产品质量,改善现场环境,提升员工素养,营造良好的企业文化。但对于推行目标,不同行业可以考虑为自身设立一些阶段性的目标,脚踏实地地实现这些目标,从而达到企业、学校的整体目标。

 

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