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6S现场管理推行好处

更新时间:2020-03-25 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

AI新时代重新定义精益管理

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述:6S现场管理是企业管理水平高低的集中体现,必须重视精细化管理,突破企业发展管理的瓶颈,作为基础性的6S现场管理的落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台,从而提高企业的竞争能力,才能在市场竞争中激流勇进,持续做大做强。

6S现场管理是企业的一个现场管理工作,也是企业走向精益生产的一种措施。

当我们看到6S现场管理这个词的时候,我们就会想6S现场管理是什么?执行6S现场管理有什么好处和作用?

6S现场管理是什么

6S现场管理是什么

“6S现场管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S现场管理的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S现场生产管理工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。

整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。

清洁(SEIKETSU)——维持上面3S成果。

素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养有好习惯,遵守规则的生产管理员工,营造团员精神。

安全(SECURITY)——重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产管理的环境,所有的生产管理工作应建立在安全的前提下。

因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“6S现场管理”。

6S现场管理的关系

彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是制度化、规范化;清扫指保持3S水平,素养是养成习惯,遵守纪律、规则、严谨认真;安全是基础,尊重生命,杜绝违章。整理:区分要与不要,现场只适量留要的,不要的清理掉,节约空间;整顿:对要的东西进行依规定定位,尽量摆放整齐,并准确标识,节约时间;清扫:对工作场所脏污清除,并防止脏污的发生,保持工作场 所干净,对设备点检,保养保证品质、效率的技术;清洁:将3S的工作标准化、制度化,并保持成果,持之以恒;素养:人人养成依规定行事的好习惯,追求的最高境界。安全:严禁违章,尊重生命。

6S现场管理的实施原则

1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;

2)持之性:人性化,全球遵守与保持;

3)美观:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。

6S现场管理精髓:

1)全员参与:董事长——一线员工,所有部门:生产、技术、行管、财务、后勤;

2)全过程:全产品研发——废止的生命周期

人人保持——改善——保持——管理活动

3)全效率:综合效率,挑战工作极限。

只有起点没有终点。

执行6S现场管理 的好处

1)提升企业形象——整齐清洁的工作环境,吸引客户,增强信心;

2)减少浪费:人员 门口的展品区、时间 取分子筛、场地 杂物乱放,其他东西无处放。

3)提高效率:良好环境,心情,摆放有序,省时省力,减少搬运作业。

4)质量保证:做事认真严谨,杜绝马虎,品质可靠。

5)安全保障:通道畅通,宽广明亮,人员认真负责,事故少。

6)提高设备寿命:清扫、点检、保养、维护;

7)降低成本:减少跑冒滴漏,减少来回搬运;

8)交期准:一目了然,异常现象明显化,及时调整作业。

6S现场管理推行步骤

1)决策——誓师大会;

2)组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立,各级部门周三下班前各小组名单报推行办。

3)制订方针、目标——6S现场管理方针是规范现场现物,提高全员素质,需作标识牌,在车间悬挂。

6S现场管理推行好处?以上就是6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司的相关介绍,所以说,6S是培养员工接受先进管理方法、养成良好工作习惯,培养优秀素养的第一步,是提升企业基础管理水平的第一步,是推行全面质量管理的第一步。

 

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