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门诊部如何开展6S管理

更新时间:2020-03-25 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

AI新时代重新定义精益管理

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)为主要内容,需要全体员工共同积极广泛的参与,有计划、步骤、全方位在各领域逐渐落实管理,为为医院的发展奠定基础。

现场6S管理整理

现场6S管理整理

门诊作为一个医院的门面,一张名片,从门诊大厅到诊室的整洁都是很重要的事。如果到处是垃圾,或者东西放得乱七八糟,会使患者减少对医院的信任感。

医院门诊部从5月份开展了6S管理,希望通过6S管理加强对环境的清洁打扫、规范整洁,使医务人员有一个明快舒畅的工作环境,养成良好的工作素养,提高工作效率、安全意识,更重要是培养医务人员患者至上、团队合作、文明礼貌的精神。

活动开始前,门诊部对全科人员进行6S管理培训,使广大职工充分理解6S是什么,开展6S的好处,从而主动去做。6S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。

同时,根据存在的问题制定6S活动方案和管理标准,并成立了6S管理领导小组,由主任担任组长,分成7个小组,小组成员职责明确,对完成情况进行小组PK,奖罚分明。全体职工积极参与,根据工作方案及各阶段验收中需要改进的问题,积极推进,按时完成了各阶段的任务。

一是对工作场所物品进行整理,收拾成井然有序的状态,区分必需品和非必需品,对必需品进行分类管理,腾出空间,防止误用、误送丢失。

现场6S管理整顿

现场6S管理整顿

二是对工作场所进行清扫、保持清洁。明确和细化清扫区域,将责任落实到具体工作人员,清除尘源、污染源、卫生死角。

三是梳理电脑、打印机、网络线路,检修坏的候诊椅、照明灯、柜门、抽屉。

四是对需要的物品分门别类放置,明确数量,有效标识,容易取用,容易归位,不需费时间去寻找,取物路径最短,取物时间最短,有效地缩短了工作准备时间。增加地标,让导诊工作更加方便。

五是清理门诊医生工作站中多余检验项目及药品,录入门诊电子病历范文,优化医生在使用门诊医生工作站的各项工作,使流程省时、合理、高效。

六是加强制度建设,重新修订完善门诊部6S管理标准、诊室规范化布局方案,更衣柜管理办法等制度,使工作有章可循,管理人员督查有据可依,保证各项工作的顺利开展。

6S活动对效益的贡献是一个长期的过程,门诊部将继续推行6S管理,奖优罚劣,鼓励先进,鞭策落后,在全科形成争相创优的良好氛围,提升管理水平、改进职工意识,使管理逐步规范化,消除安全隐患,创建安全、高效、高品质、和谐、正能量,精神状态朝气蓬勃的工作环境,营造了良好的工作氛围。

门诊部如何开展6S管理?以上就是6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍,全体护士通过本次6S精益管理的改进行动,深刻懂得了推行6S标准化、规范化管理,不断改进及定期培训学习的重要性,努力做到人人知标准,个个懂理念,大家一致按照6S管理的理念要求自己,思考问题,去指导自己的行为。我们想说:6S管理如同一条射线,只有起点,没有终点,6S管理我们一直在路上!

 

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