设为首页  |   加入收藏  |   意见反馈

全国咨询热线:

6S咨询服务中心,助力为客户创造更高的价值!

6S Consulting Service Center, power to create higher value for customers!

电子期刊

当前位置 首页 > 电子期刊

6S管理推进组织的重要性

更新时间:2020-03-30 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:在实施6S管理活动之前,除了要制定实施计划还要确立推进组织,其管理组织分工要明确,责任要到人,因为这是一项团队任务,单枪匹马是无法完成的,你能够自律做好自己的工作,但是你无法保证别人的工作台面是否整洁,6S管理需要大家共同配合。

6S管理

6S管理

成功的6S推进,需要方方面面的参与,需要大家在实施中提出有意义的见解,需要大家在实施过程中主动学习自己应该掌握的技能,需要大家充分理解自己在组织中的角色,把自己分内的工作落实好。所以,一开始就要组建6S管理推进组织,让大家在6S发起阶段就参与进来。千万不要指望一声令下,员工就会主动积极地参与进来,有条不紊地开展工作。

从开始建立6S推进小组时就要找好合适的组长,这关系到小组在正式开展工作时是否能实现企业目标。6S组长是企业6S推进的成败的最终责任人,因此建议由企业高层管理者最好是企业最高执行者来做组长。6S组长负责组织协调小组工作,批准执行6S推进计划,监督各部门6S推进进展情况,提供资源保证6S小组的正常工作,评价6S最终结果。小组成员通常是各个部门的负责人,是各个部门6S最终结果的责任人和受益人。

6S推进小组负责整个6S的计划制定,计划实施过程管控,负责评定计划落实情况,负责起草或管控6S相关文件,并跟踪文件执行情况,负责深入现场指导、协调工作。因此要花必要的时间进行小组成员培训,认真聆听组织内部的各种不同声音,及时进行沟通,始终保持组织成员目标的高度一致性。

当6S小组成立并选出了合适的组长后,就要花点时间进行团队建设,使来自不同部门的各路英雄形成一个有战斗力的团队组织。首先要让大家明白6S小组的工作目的,以及公司对整个小组的要求和期待;其次让大家明白各自具体的职责和必要的工作技能。当大家知道具体的工作目标和执行方法时,整个团队就具备了必要的士气。因为大家知道了为达到目标所要采取的必要手段,只要采取几个具体的手段就能确保组织成功。这样大家就不会为怎样达到目标而恐慌,也不会降低小组执行计划的能力。

小组启动后还要制定组织条例进行内部约束、管理,但制定时要避免与公司的规章制度相冲突,相关条例要按公司文件管控流程生成、执行。

小组成员同时担任着宣传员、播种者的角色,他们向自己的同事下属解释正在发生的关于6S的事情,以便取得个员的支持理解。如果他们本身对6S理解的非常到位,他们的热情就会同时感染他人,而这是公司正常宣传活动所不能达到的效果。这些小组成员还是未来的培训师、企业现场实践的讲解员,有了这些组员的协助,企业未来的6S培训就有了事半功倍的保障。

 

欢迎您浏览中国6S咨询服务中心官网!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

1)、点击网站右侧的"在线客服"按钮,您可以和我们的客服人员进行在线咨询;

2)、在网站右上角“搜索框”输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

3)、工作时间可拨打我们的全国咨询热线:4006-023-060 13389603856 进行咨询;

4)、非工作时间请点击网站右边的"提交需求"按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

5)、点击6S管理工程师联盟6S管理工程师联盟(QQ群号:548949252),为您提供在线问题答疑、学习交流、分享互助、资料下载等帮助;

你可能也喜欢:

Copyright © 2014-2018 6S咨询服务中心 版权所有 咨询热线:133-6802-3519 133-8960-3856
备案号:渝ICP备10010283号-4 QQ群:6S管理工程师联盟(6S管理工程师联盟) 渝公网安备渝公网安备 50019002500463号

返回顶部