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5S管理是对物的管理

更新时间:2020-03-30 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

AI新时代重新定义精益管理

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您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

5S与各种管理动作的关系

6S咨询服务中心5S咨询公司概述:之前总部针对工厂做了很多的项目,比如红牌活动、大洗澡活动、六源活动、层级检核、飞行检查等项目,项目的作用在检查的时候很明显,只是没有固定下来,而且项目太多,概念太多。

现场5S管理

现场5S管理

个人理解,红牌就是做整理,六源就是在做清扫,层级或者飞行检查是在做5S的检查工作。

非常喜欢伙伴说的:“你做的就是检查的,检查的时候按照正常做就好了”这句话就是我们行事的标准,而且也遵守了诚信。要不然检查如一阵风,大家都会感觉非常的累,非常抱怨,重要的是失去了诚信。任何单一的活动,如果没有基础系统的支持都是不会成功的;只有在基础系统建立后才可以锦上添花,突出一些重点事项。

我个人认为总部检查的基础是5S,5S做好了,我们才会站,站住了才会走,会走了才会跑。

5S是对物的管理

个人比较喜欢一句话:“这个世界上所有的事情没有大事,只有小事,因为大事无非是由许多小事构成”。大事的成功只要把与之相关的最重要的小事完成,那么大事可成矣。这里面很重要的就是关于PDCA的持续执行,每一个小事都要完成或者被改善。以整理房间来说,目的是整理好所有的物件,你就必须把所有的东西都做好,如果暂时做不好,要有时间节点,以及需要怎样的帮助。如果你有这样的决心,并且一直的关注在这里,那么一定可以做好。

5S主要是对物的管理,就是除了人和法之外,机、料、环的管理。人怎么办?当你的环境被管理的井井有条,那么环境就可以塑造人。反过来也一样,人也可以促使环境变好。这里面有一个重点:"环境的井井有条必须是持续的,这样人也会越来越好"。如果只是一时的,由于弄虚作假反而使得人变得更坏更没有诚信。

5S执行遇到的问题,关键是做好准备,要持续有耐心

在做5S的过程中会遇到很多问题,比如,你刚走好的线被人给破坏了;桌面检查时发现放了太多的东西,反对意见是:桌面上我想放什么就放什么,这样方便;有些人拥有了太多的东西,不愿意丢弃;大家标准不一,标志有的贴在左面,有的贴在中间;有些是你自己做不了的,需要别的部门来协助;有些物件需要采购更换,时间和流程都会长一些;在做5S管理的过程中领导的5S是最难做的等;还有没有养成随时处理的习惯,比如看到有垃圾,无人管等。

有人破坏,那很正常,告诉他要恢复,如果不配合(这样的人比较少,除非是有一点人脉的老员工)那怎么办,还是要有耐心帮他来做,你诚意诚心必然金石为开。面对如此多的问题,我们需要耐心,比如领导办公室的5S,可以让清洁工帮忙,并且定时整理清扫(但是你的做好标准)。对贴标志的地方大家标准不一,你就要制定统一的标准。在开始做5S,你需要做好处理各种反对意见的准备,当然最重要的还是诚心诚意。

5S的宣传工作必须做好

5S管理想要做的下去,要学会用运大家的力量,比如成立项目组,到时候你检查项目组长就好了,他们作为一个归口这样你的工作就有效多了。可以做一个试点,让大家来学习;多拍一些5S的行动照片或者视频等,宣传给大家看;可以做5S管理相册,以及5S展板;还可以发一些奖励,通过检查来确定。我不希望用暴力来执行5S,通过处罚的方式来强行推动。这有可能带来一些意想不到的伤害(比如心不甘情不愿)。

但是有一点必须明确,5S一定是调动了每一个人,才可以做好。是大家都要做,不是某个人做就可以做的明白的。

5S之间的关系

做5S需要从整理开始,你得把你的东西都盘一遍(盘它),你才清楚怎么来管理它。其实整理也是分类,分两类,一类是需要的,一类是要扔的。

再做整顿,整顿就是对有用的再做分类么?所谓的定位、定法、定量、定标。我的说法和别人有不同,定位就是放哪里,定法就是怎么放,定标就是标签化,定量就是存量多少。

第三是清扫,弄得干干净净,设备维护的健健康康。第四清洁或者保持清洁,这个在清扫后,清洁是前三个S自然而然的产物,千万不要先做出来,因为那样可能不切实际。

为了做好食堂3S,对食堂人员的工作做了重新的安排,厨师专门做饭,然后帮厨除了厨师需要的时候,其它时间全部搞卫生。卫生的要求所有的地方要么扫把过一遍,要么拖布过一遍,要么抹布过一遍,所有的湿的工具,对湿度都有一定的要求;对于重点区域一定要重点做卫生;对于瓷砖墙面和玻璃等大件,要求每周做一次卫生,可以分解到每天;另外责任到人,物的管理其实很简单,就是时时刻刻的关注物,没人管当然就没人管,当然环境各方面就会脏乱差。这个清洁的制度,因为你做了前面3S,很快自己就跑出来了。

至于素养,你不用担心,只要大家能坚持3S的效果,那么素养一定会水到渠成。素养是做3S的自然果实。

现在食堂的5S已经初见成效,但是还需要再接再厉。通过不断的沟通,整改,我们有一个明显的感受就是食堂人员,对于食堂管理的目标明确了,自己做什么清楚了,更重要的是积极性更高了。食堂现在做的很好非常感谢食堂的每一个成员。通过这个项目,我发现:如果你不清楚你的现场,无论如何你也做不好5S的或者管理的。如果我问你:你都有什么?你非常清楚,这就是管理的第一步。

所以5S的重点一定不是清洁和素养,它的重点是前3S,而且我们一开始,就必须准备好足够的热情来做好前3S。

5S物料准备

为了做好3S,我们要购买必要的物料,比如货架或者其它容器,必要的去污的材料,以及卫生清洁工具等。这一点也是非常关键的。

5S检查表设置

我个人认为以物为单元,检查三个维度:整理(是否有多余的无)、整顿(标志)、清扫(干净可用),对每个环境里的物,事无巨细的检查。

5S管理是对物的管理?以上就是6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍,当习惯了在脏乱差的环境里,要一下子改变很难;同样当习惯了在有序整洁的环境里,其实保持起来也很简单,想故意弄乱也不容易。整洁的环境的代价其实更低,益处也更多。

 

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