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如何做好6S管理培训

更新时间:2020-03-30 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

AI新时代重新定义精益管理

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6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:我们公司让我做一次6S管理培训,培训PPT要怎么弄?

有没有什么好的模板或者现成的培训内容让我直接复制一下?

这个培训要怎么开展,才能让所有人听得懂,并且积极配合推行?

有没有好的思路来开展培训,感觉每次培训完一线执行的人都不太重视?

在我看来,之所以会有这些问题,其实并不是他们不擅长培训,也不是他们不擅长制作PPT,更不是他们对6S管理理解不够透彻。

他们只是缺少一个做6S管理培训课件的内部逻辑框架。做任何主题的培训课件,其实你只要有一个做课件的内在逻辑框架,然后按照这个框架来填充内容,什么培训课件都是可以分分钟搞定的。

品牌6S管理专家团在给所有咨询企业客户做6S管理培训宣导时,都用了一个框架来开展培训课件的制作。

可以说任何企业,不管是之前做过6S管理的,还是从来没有接触过的。只要听完我们这个逻辑框架下的品牌6S管理培训,都会对6S管理有深刻的认知,并且重视6S在自己企业和岗位的推行。

这个框架有3步:

01、第一步:企业为什么要开展6S

任何公司员工对一个新制度或者管理方式的抵抗,都会从一个问题开始:为什么?

公司为什么要开展6S管理?对我有什么好处?

我为什么要花额外的时间来配合公司做6S的工作?我本身岗位的工作已经很累了。

只有解决的所有人心里的这个为什么,你才能获得所有成员的支持和认可。要不然,你就只能靠公司的政策来强压执行,自己吃力不讨好的同时,工作还做不到位。

你要在培训的过程中把为什么要推行6S管理这个问题自己想清楚,并且讲清楚,才能让公司的执行人员信服你。

比如:对于企业而言,开展6S可以提升企业形象,降低成本,提升效率。对于员工而言,开展6S是为了给员工创造一个干净、明亮、安全的环境。对于管理者而言,开展6S是为了能使管理更简单,实践最直白的目视化管理。

一句话:想要感召他人,激发人们的热忱,需要从清晰明确的“为什么”开始。

02、第二步:企业的6S要怎么做

一旦人清楚了为什么之后,问题就变成了:我该怎么做?

怎么做,指的的是一套行事原则和标准,用来指引被人把理念变成现实,落地到具体的执行和工作流程中。

很多传统的6S管理工作人员在企业推行6S的方式都是习惯抛出一个6S管理的理论,然后就让所有人按照基础的认知自己去摸,摸完了之后不符合标准再改,这也就是6S管理里面提得最多的持续改善。

可是,这样的推行方式会有两个弊端;

第一,执行人员根本没有标准,尤其是是第一接触的人员,根本不知道从哪里下手,那么,行动力就自然会减弱。

本来他们可以只动手、动脚就可以达到你预期的效果的。可是你却让他们同时动手、动脚还动脑。行动力能不弱吗?

第二,推行周期长。因为没有告知标准,本来可以一次买对的标签贴,却因为没有标准,要反复买,反复撕,反复贴。这不就是劳民伤财嘛。执行人又怎么愿意配合呢。

所以,在推行6S管理的时候,最好的方式就是直接在培训环节告知他们能要怎么做,6S推行的标准是什么?

比如在整理环节,把需要与不需要物品的标准明确下来,执行人员按标准动手就行:

6S管理要与不要

6S管理要与不要

只有把执行人员的能力要求降到最低,他们行动力才能提升到最高。

03、第三步,告知公司推行6S管理,具体要做什么

为什么解决的是信念问题,怎么做把你的理念到了行动。但还需要一个做什么,来把行动落实到具体的结果和效果当中。

任何一项工作的安排,员工最怕的是没有尽头,或者说没有一个具体的完成的标准。

当你已经明确告知公司成员6S要怎么做之后,接下来就是要明确你推行6S管理需要所有人做什么,具体的工作有哪些,分哪几个阶段,推行的顺序是什么,做到什么效果算是完成。

比如,一开始把项目开展做出详细的项目进度计划,让所有参与人能够明确自己在什么时间该完成什么事,达到什么标准:

6S管理达标标准

6S管理达标标准

明确的清晰告知所有人做什么,才能让所有人按照你规划的推行顺序来执行,你推行6S的效果和效率才能得到最大化。

最后总结一下,这个框架的三个步骤:

第一步:说清楚为什么

第二步:讲明白怎么做

第三步:讲明确做什么

你在做任何企业培训课件,不仅仅是6S管理培训,只要按照这个框架来开展,你的思路都会非常清晰。

如何做好6S管理培训?以上就是6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍,值得注意的是,在这个框架里,“为什么”一定要先说出来,“为什么”是一切的基础,因为,激励人行动的,一定清晰的解决了为什么,让人认可了你所要传达的价值观,才会有后面的动作和行动。

 

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