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5S红牌作战实施策略

更新时间:2020-05-06 发布者:6S咨询服务中心 浏览人数:

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什么是5S红牌作战

6S咨询服务中心5S咨询公司概述:5S红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”,不管是谁,都可以加以发掘,并加以整理的方法,是5S活动运用的技巧之一。

5S红牌作战,指的是在工厂内,找到问题点,针对问题点悬挂红牌,让大家都明白问题所在,并积极地去改善,从而达到整理、整顿、清扫的目的。

5S红牌作战要领

5S红牌作战要领

5S红牌作战的实施

一、5S红牌作战实施时间

1、5S导入初期:全厂第2~4个月每月举行2次作战活动。

2、5S活动辅导结束后:每月举行1次,到每季度1次。

3、5S红牌作战在5S各阶段的应用

在企业实际应用中,红牌一般分为两种,一种是只寻找非必需品的红牌,另一种是发现企业问题(包括存在非必需品)的红牌。

选择哪一种红牌可以根据企业的具体情况自我选择。如果检查只限于整理整顿,建议使用第一种红牌;如果检查是为了发现多种问题,建议使用第二种红牌。

在5S活动的各个阶段中,5S红牌作战策略的具体内容是不同的,下面就谈一谈5S红牌作战在整理、整顿、清扫、安全方面的应用。

1、整理活动,主要是区分必要物和不要物,留下必要物,清理掉不要物。5S红牌作战在整理阶段的应用就是寻找到现场的不要物,对这些不应出现的物品挂上或贴上红牌,促进不要物的清理。

2、整顿活动中,需要按照“定位置、定方法、定数量、定标识”的基本原则对必要物进行整顿。整顿阶段的5S红牌作战是用“红牌”对不符合上述四定原则的物品、场所进行标示。这样就能很直观地看到工作场所中不合理的物品摆放情况,并提醒工作人员加以改善。

3、清扫活动就是清扫生产现场的环境、物品和设备,使之干净整洁。这个阶段的5S红牌作战主要针对有油污不清洁的设备、不整洁的柜架、藏污纳垢的车间死角等地方。迫使现场人员进行清扫,以解决这些“红牌”问题。

4、安全活动就是消除生产现场的安全隐患,确保现场人员的人身安全。安全阶段的5S红牌作战就是对各方面的安全隐患点,如:设备安全隐患、漏电隐患、车间突出物、消防器材不规范,进行确认和挂牌。

二、5S红牌作战在5S各阶段的应用

在企业实际应用中红牌一般分为两种,一种是只寻找非必须品的红牌,另一种是发现企业问题(包括存在非必须品)的红牌。

选择哪一种红牌可以根据企业的具体情况自我选择。如果检查只限于整理整顿,建议使用第一种红牌;如果检查是为了发现多种问题,建议使用第二种红牌。

三、5S红牌作战的注意事项

1、首先要向现场员工说明挂红牌是为了把5S工作做得更好,向所有的员工说明5S红牌作战的具体过称和挂牌标准,什么样是合格的,什么样是需要挂红牌的,要每个员工都可以正确地判断。

2、同时要让员工以正确的态度来对待5S红牌作战,既不可以置之不理,不重视检查;也不应过分敏感,认为被挂红牌是一种奇耻大辱。

3、挂红牌时,理由一定要充分,事实一定要确凿,而且要区分严重的程度,对那些比较严重的问题进行挂牌,把问题暴露出来。对于马上就可以更改的,就不挂牌,只进行问题指出。

4、5S红牌作战在5S活动刚开始时,不进行,避免满地是红牌。要在5S活动中期进行,而且频率不宜太多,一般一个月一次,后期可以一个季度一次。

5S红牌作战实施策略?以上就是6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍,5S红牌作战是一个持续的过程,企业的红牌战略是随着5S的推行不断推进的。一般情况下,在5S活动实施的初期会出现比较多的“红牌”,而在后期“红牌”数量应该呈现下降的趋势。

 

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