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6S​标准工程推行手册

更新时间:2020-05-19 发布者:6S咨询服务中心 浏览人数:

新益为系列丛书

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站;我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

一、序言

6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述:企业内部员工的理想,莫过与有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。6S借助安全、舒适、明亮的工作环境提升真、善、美的员工品质,从而塑造一流公司的形象,实现共同的梦想。

何谓6S

何谓6S

为配合施工现场广泛开展6S运动,特编写了,《6S推行手册》,手册中较为详实地介绍了6S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义,具有一定的指导性。为此,热忱希望公司员工对该手册勤学习,多领会,常行为,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使6S活动“形式化,行事化,习惯化”演变,为公司的稳步发展打下坚实的基础。

二、6S的定义与目的

1-------整理

定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。

目的:把“空间”腾出来。

2-------整顿

定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。

目的:不用浪费“时间”找东西。

3--------清扫

定义:清除施工现场内垃圾,并防止污染的发生。

目的:清除灰尘和施工垃圾,保持施工现场干净明亮。

4-------清洁

定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,并维持成果。

目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。

5-------素养

定义:,从心态上养成好习惯,人人依规定行事。

目的:改变“人质”,养成工作讲究认真的习惯。

6-------安全

定义:安全是施工过程中做好人身防护。

目的:安规范施工,保障施工人员人身安全。

三、6S标准化工程的效用

6S的五大效用可归纳为:

1.6S是最佳推销员。

1.1.整洁的施工现场口碑,保证客户乐于签单;

1.2.由于口碑相传,会有很多人来施工现场参观学习;

1.3.清洁明亮的施工环境口碑,会吸引优秀施工班组到这里工作。

2.6S可减少浪费。

2.1.减少不必要的材料浪费。

2.2.减少订购时间,提升工程管理效率。

2.3.减少不必要的管理工作,保障施工进度。

3.6S对安全有保障。

3.1.施工现场整洁、明亮,一目了然。

3.2.施工材料堆放整齐,促进施工人员自我防护。

3.3.施工器具统一制作,管理规范保障安全生产。

4.6S标准化工程管理,真正使客户获得安心感。

4.1.施工人员养成按照规定执行任务的习惯。

4.2.建立全能工作制,使任何工班人员进入施工现场即可展开作业。

4.3.规范施工程序,稳定的施工品质和施工成本,真正使客户获得安心感。

5.6S可形成令人满意的施工场所,增加员工归属感。

5.1施工现场是明亮、清洁的工作场所。

5.2工程部主管带头做改善,有示范作用,可激发意愿。

5.3能带动施工现场全体工班进行改善的气氛。

四.6S标准化工程要点分析

成立6S标准化工程推行6人委员会。

1.经营者下达决心,宣导全员参与。

2.工程部经理确定组织职责,

3.工班长执行保持施工现场整洁。

6.业务部负责6S标准化工程营销规划,推动公司业务稳步增长。

6S标准化工程实施目标规划:

1.提升施工人员素养,组建素质一流的施工队伍以保障施工进度和施工质量

2.施工现场视觉化管理保持施工现场整洁,建立工地营销系统。

6S标准化工程实施环境要点分析:

1.总经理负责公司整体运营,防止因过多参与施工日常事务影响公司经营。

2.工程部经理是工程施工第一负责人,例行向总经理汇报工作。

3.建立完善的施工材料配送内控系统才能有效保障实施顺畅。

4.施工管理制度必须人性化,6S标准化工程实施绝不可半途而费。

5.6S标准化工程实施始终以提升员工素养为终极目标,实为巩固企业永续经营的根本,是一项持久性工作。

6.6S标准化工程营销重点是以实施现场管理视觉化的“小故事”形式口碑相传效果为佳。

五、6S标准化工程推行要领

1.整理的推行要领:

1.1.不需要物品不得放置在施工现场。

1.2.多余材料及时撤离施工现场。

1.3.施工垃圾必须当日搬运到楼下指定地点。

施工现场“空间”管理效果分析:

减少有效空间浪费。

杜绝交叉施工材料污染。

排除施工过程不必要的物品管理。

2.整顿的推行要领:

2.1.严格按图纸和预算确认工程材料配送清单,严格按施工进度配用材料。

2.2.规范施工流程,定置材料分类堆放场地和材料临时堆放场地,就近取用。

2.3.指定形象工程器具放置地点,指定施工垃圾临时存放地点。

施工现场“时间”管理效果分析:

物品定置堆放一目了然,取用方便。

要用的东西马上就能取用,不用花时间去找。

明细施工现场管理问题根源,用切实有效的办法彻底解决。

明显强化施工现场物品管理视觉效果。

3.清扫的推行要领

3.1.施工现场清扫

3.1.1.每天扫地三次以上,保证施工现场清洁,施工垃圾存放不得超过5袋以上。

3.1.2.入户门外走廊2米内地面保证无施工垃圾。

3.1.3.展示牌,灭火器,整理柜每天擦拭一遍。

3.2.施工工序管理

3.2.1.拆除工程建筑垃圾一定要当日搬运到楼下指定位置。

3.2.2.水电工程配管施工应该在开槽全部完工搞好卫生后进行。

3.3.3.泥工工程铺贴施工应该在基础处理完工搞好卫生后进行。

3.3.4.木工工程饰面施工应该在基架安装完工搞好卫生后进行。

3.3.5.油漆工程施工用料调配必须在卧室内完成。

3.3.6.厨房、卫生间墙地砖铺贴完工,完成成品保护后不得放置物品。

施工现场“清扫”管理效果分析:

例行施工现场“每日清”,保持干净。

例行施工工序管理,杜绝因交叉施工污染重复清扫。

清扫要用心来做,是培养习惯的过程。

4.清洁的推行要领

4.1.落实整理、整顿、清扫工作,例行巡查奖罚制度,加强执行

4.2.例行施工现场成品保护系统。

4.3.例行墙面标示贴指定位置。

4.4.工程部主管经常带头巡查施工现场,持续普及6S管理意识。

施工现场“异常”管理效果分析:

6S标准化施工现场在经过整理、整顿、清扫过后,保持清洁、明亮的状态。例行工地巡查,“异常”现象立刻加以消除。

清洁犹如每天“刷牙、洗澡”的习惯一样,没有做的时候会觉得不对劲。施工现场器具定置犹如“西装、领带”个人服饰礼仪形象,做到开门施工。

明确奖罚只是一种执行形式,而团队的荣誉与不断进步才是最重要的。明确6S标准化工程是持久性工作,并纳入日常管理工作。

5.素养的推进要领

5.1.持推动前4S至习惯化。

5.2.制定6S标准化施工现场管理处罚样板。

5.3.制定6S标准化施工现场服务规范。

5.4.制定6S标准化施工项目营销规范。

1.5.明确6S管理是持久性提升员工‘素养视觉化’过程,

施工现场“人质”管理效果分析:

全面提高管理水准,创造规范有序的施工现场管理。

实现工地视觉化管理,创造整洁明亮的施工环境。

透过任何人都容易着手的6S工作,推动员工素养视觉化营销口碑。

加强公司品质文化建设,推动6S标准化工程管理视觉化营销口碑。

明确必须把事情做好才有饭吃,必须认真做事才能拿钱的最起码的观念。

明确人才是企业之本,改善公司经营环境,实现施工管理体制良性循环。

6.安全的推进要领

6.1.施工人员签定安全生产责任协议书。

6.2.施工安全防护器具按规范执行。

6.3.执行施工规范,保障安全生产。

 

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