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实验室5S管理日常办法

更新时间:2020-06-16 发布者:6S咨询服务中心 浏览人数:

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您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站;我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

实验室5S管理:整理

6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:分析人员对所在的整个分析实验室进行全面检查,包括看得到和看不到的,如分析原始数据及电子档案、标准技术资料、分析仪器设备、待测及已测样品等。

实验室5S管理

实验室5S管理

制定判断标准,对需要的和不需要的有据可查,同时,分析不需要物品是如何产生的?

将不需要物品清除,将红牌标识贴不需要物品处,并注明什么人负责,如何改善,改善期限

整理必需物品的使用频率或日常用量,决定存放地。每天使用的物品,放到显眼且容易拿到的地方,使用不频繁的物品可以放在稍微不显眼的实验柜子中,但都必须贴上标签以便查找方便。

对于分析废物要制定处理方案,有利于其回收、循环、转让等。

分析每日要互相监督检查,检查物品,样品、工具、试剂是否归位,不要的物品是否按照规定处理。

实验室5S管理:整顿

经过一番整理后工作要落实到位;

布置好分析室,确定各个物品的安放点,确保规范科学利于操作。如精密仪器要有专门的场所,有毒试剂有专人管理;

分析用物品定位。如对专样有专门的分析容器,用后归位;对样品要设置未检、在检、已检、留样区域;

标示化验室的仪器设备。如每间实验室的仪器设备定点放置,不能随意移动;

实验室5S管理:清扫

建立并划定清扫责任区。如对仪器设备有专人负责维护且清洁保养,化验室划定包干区有专人清扫,并系责任人;

执行例行扫除并规定例行清除的内容。如化验室试剂的摆放整齐,对来样的未检、在检、已检、留样的整理等;

谢绝污染源,如发现污染,应立即查污染源以彻底解决问题;

建立清扫规范。制定每日、每周的清扫时间和内容,对在清扫过程中的不良处进行改善;

实验室5S管理:清洁

落实前3S的工作。工作现场保持干净整洁,物品摆放整齐;

制定目视管理、颜色管理的基准;

制定检查方法。建立清洁稽核表,主管人员作不定期检查;

制定奖惩制度,加强执行;

实验室5S管理:素养

持续推动前4S至习惯化,使员工养成一种保持整洁的习惯;

制定共同遵守的有关规则、规定,并将它们目视化,一目了然;

制定礼仪守则;

教育训练(新进公司人员应加强培训);

推动各种精神提升活动(例会、团队拓展训练活动等);

 

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