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5S管理整顿改进措施

更新时间:2020-07-24 发布者:6S咨询服务中心 浏览人数:

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6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述:5S管理的内容包含整理、整顿、清扫、清洁和素养5个方面的内容。5S管理给企业带来的优势众所周知,我们应该将5S管理当成企业基础管理、基础建设和重要战略目标来完成,实现企业内外兼修的目标。

5S管理之整顿的内容

5S管理之整顿的内容

整顿是5S管理的第二步,它是整理工作的完善,也是清扫工作的基础。在企业的发展过程中,做好整理工作刻不容缓。

首先我们分析一下“整顿”的内容。

整顿的定义:将整理之后留下的物品进行分类,摆放整齐,标示清楚。

整顿的目的:减少寻找时间。

一、5S管理整顿的问题

1、员工执行力太差,画了线,做了标示也不按照要求放;

2、标示做了很多,物品也放的很整齐,但是还是找不到物品;

3、员工觉得是在做样子,检查的时候都很好,检查组一走就变样;

4、规划的很漂亮,但是员工经常偷偷的藏起来自己用。

一般5S管理的书上指导的整顿步骤和大多数企业做整顿的步骤差不多:

1、分析现状。

2、物品分类。

3、决定放置场所。

4、决定放置数量。

5、决定放置方法。

6、实施。

7、标示。

首先个人觉得这个理论步骤是没有错误的,能够起到对工作的服务要求,但是在具体的企业实施时出现了一些差异。

在大多数企业实施的时候,为了图方便快速,忽视了分析现状这个关键的内容,实施时应该针对现场留下的每一件物品进行分析,至少要清楚用在什么地方的?多久用一次?

其次,物品分类和决定放置场所的位置反了,如果想做的让员工觉得实用,应该先决定放置位置,再分类。

二、5S管理整顿改进措施

1、整理;

2、区域划分——将整理划分的小区域再进行划分;

3、绘制布局图——以作业内容为要点绘制简易布局图;

4、决定放置位置——根据布局图的内容决定物品存放位置;

5、物品分类——根据每个小区域的物品明细进行物品分类;

6、确定存放方法——根据物品分类确定每类物品的存放方法;

7、确定存放数量——根据使用频次和整区域规划修正存放位置和数量;

8、实施;

9、划线、标识。

这样的好处就是每一个物品的存放都是根据具体工作安排来设置的,他们的存放位置都是最贴近员工需要的位置。

试想一下,如果你是员工,你在机器旁工作,工具随手拿放,还需要把工具丢到别的地方不管吗?

有人敢动工具,第一个不答应的就是员工,员工不会成为破坏现场规则的人,而是监督现场规则的人。

很多时候现场的规则都是管理者指定的,但是破坏现场规则的也同样是管理者,以整顿为例,目的是要节省取拿物品的时间,可是很多管理判定整顿优劣的标示却是美观。

追求美观忽视了方便,员工自然不高兴。责任在管理者不遵守规则,却反过来说员工执行力不强,这是没有道理的,且会打击员工的积极性。

上面的改进方式,仅代表个人建议,企业应该根据企业的实际情况,适当的调整。如果企业自身不能推动时,应该聘请外部资源进行协助,以实现企业对内经营提升、管理沉淀,对外形象提升,品牌展现。

 

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