6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：5S管理的内容包含整理、整顿、清扫、清洁和素养5个方面的内容。5S管理给企业带来的优势众所周知，我们应该将5S管理当成企业基础管理、基础建设和重要战略目标来完成，实现企业内外兼修的目标。

5S管理之整顿的内容

整顿是5S管理的第二步，它是整理工作的完善，也是清扫工作的基础。在企业的发展过程中，做好整理工作刻不容缓。

首先我们分析一下“整顿”的内容。

整顿的定义：将整理之后留下的物品进行分类，摆放整齐，标示清楚。

整顿的目的：减少寻找时间。

一、5S管理整顿的问题

1、员工执行力太差，画了线，做了标示也不按照要求放；

2、标示做了很多，物品也放的很整齐，但是还是找不到物品；

3、员工觉得是在做样子，检查的时候都很好，检查组一走就变样；

4、规划的很漂亮，但是员工经常偷偷的藏起来自己用。

一般5S管理的书上指导的整顿步骤和大多数企业做整顿的步骤差不多：

1、分析现状。

2、物品分类。

3、决定放置场所。

4、决定放置数量。

5、决定放置方法。

6、实施。

7、标示。

首先个人觉得这个理论步骤是没有错误的，能够起到对工作的服务要求，但是在具体的企业实施时出现了一些差异。

在大多数企业实施的时候，为了图方便快速，忽视了分析现状这个关键的内容，实施时应该针对现场留下的每一件物品进行分析，至少要清楚用在什么地方的？多久用一次？

其次，物品分类和决定放置场所的位置反了，如果想做的让员工觉得实用，应该先决定放置位置，再分类。

二、5S管理整顿改进措施

1、整理；

2、区域划分——将整理划分的小区域再进行划分；

3、绘制布局图——以作业内容为要点绘制简易布局图；

4、决定放置位置——根据布局图的内容决定物品存放位置；

5、物品分类——根据每个小区域的物品明细进行物品分类；

6、确定存放方法——根据物品分类确定每类物品的存放方法；

7、确定存放数量——根据使用频次和整区域规划修正存放位置和数量；

8、实施；

9、划线、标识。

这样的好处就是每一个物品的存放都是根据具体工作安排来设置的，他们的存放位置都是最贴近员工需要的位置。

试想一下，如果你是员工，你在机器旁工作，工具随手拿放，还需要把工具丢到别的地方不管吗？

有人敢动工具，第一个不答应的就是员工，员工不会成为破坏现场规则的人，而是监督现场规则的人。

很多时候现场的规则都是管理者指定的，但是破坏现场规则的也同样是管理者，以整顿为例，目的是要节省取拿物品的时间，可是很多管理判定整顿优劣的标示却是美观。

追求美观忽视了方便，员工自然不高兴。责任在管理者不遵守规则，却反过来说员工执行力不强，这是没有道理的，且会打击员工的积极性。

上面的改进方式，仅代表个人建议，企业应该根据企业的实际情况，适当的调整。如果企业自身不能推动时，应该聘请外部资源进行协助，以实现企业对内经营提升、管理沉淀，对外形象提升，品牌展现。