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作业现场6S管理口诀

更新时间:2020-07-28 发布者:6S咨询服务中心 浏览人数:

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您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站;我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

6S咨询服务中心6S咨询公司概述:作业现场是6S管理的核心区域,通过对现场科学合理整理整顿及定置管理,使现场人流、物流、信息流通畅,为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明亮的工作环境,激发员工高昂的士气和树立高度的责任感,以提高工作效率和质量,确保提供产品质量可靠性。

针对作业现场的6S管理口诀为:合理规划,优化布局,减少搬运,改善物流。

在推行过程中,为了便于企业成员明确作业现场的6S管理内容,并进行快速自检,企业可引入《作业现场5分钟/10分钟6S活动内容及自检表》,内容如图所示。

作业现场6S活动内容

作业现场6S活动内容及自检表

具体而言,作业现场的6S管理内容则包括如下内容。

1.现场摆放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理,区分要与不要的);

2.物料架、工具架等是否正确使用与清理;

3.桌面及抽屉是否定时清理;

4.材料或废料、余料等是否定置管理;

5.计量器具、工具等是否正确使用,摆放整齐;

6.机器上不摆放不必要的物品、工具;

7.非立即需要或过期(如三天以上)资料,物品入柜管理或废弃;

8.茶杯、私人用品及衣物等是否定位置摆放;

9.资料、保养卡、点检表是否定期记录,定位放置;

10.手推车、叉车、各类物料车等是否定位放置;

11.塑料桶、铁箱、纸箱等搬运箱桶是否定位摆放;

12.润滑油、切削油、清洁剂等用品是否定位及标示;

13.作业场所予以划分,并加注场所名称;

14.消耗品(如抹布、手套、扫把等)是否定位摆放,定量管理;

15.加工中材料、待检材料、成品、半成品等是否堆放整齐;

16.通道、走道保持畅通,通道内不得摆放或压线任何物品;

17.所有生产用工具、夹具、零件等是否定位摆设;

18.划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西;

19.如沾有油的抹布等易燃物品,定位摆放,尽可能隔离;

20.目前或短期生产不用的物品,收拾定位;

21.个人离开工作岗位,物品是否整齐放置;

22.动力供给系统加设防护装置和警告牌;

23.下班前确实打扫场地、收拾物品;

24.扫除垃圾、纸屑、矿泉水瓶、塑胶袋、破布;

25.清理擦拭机器设备、工作台、门、窗;

26.废料、余料、呆料等随时清理;

27.清除地上、作业区的油污;

28.垃圾箱、桶内外清扫干净;

29.蜘蛛网的打扫;

30.工作环境随时保持整洁干净;

31.长期不用(如一月以上)物品、材料、设备等加盖防尘;

32.地上、门窗、墙壁是否清洁;

33.墙壁油漆剥落或地上画线油漆剥落是否修补;

34.遵守作息时间(不迟到、不早退、无故缺席);

35.工作态度是否良好(有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说、打瞌睡、吃东西);

36.服装穿戴是否整齐,不穿拖鞋;

37.干部是否能督导部属、部属是否能自发工作;

38.使用公物时,是否能确实归位,并保持清洁(如厕所等);

39.停工前进行打扫和整理;

40.遵照工厂的规定做事,不违背厂规;

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