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推行现场5S管理有什么硬功夫

更新时间:2020-09-11 发布者:6S咨询服务中心 浏览人数:

匠创目视化6S商城

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站;我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

5S管理

1.推行5S活动失败的原因

高层不支持;

中层不配合;

基层抵制;

干劲不足;

心血来潮,无计划,形式上模仿;

缺少系统性概念;

评分标准不明;

主办人员经验不足;

未开展各种竞赛活动维持气氛;

未用广告牌使结果月月见报;

未定目标;

没有不断的修正和检讨。

企业5S管理实施

企业5S管理实施

2.为什么需要“5S”

● 5S是最佳的推销员

● 5S是节约专家

● 5S是对安全有保障

● 5S是标准化的推动者

● 5S是提高员工素质,养成好的工作习惯

● 5S 是创造良好的工作环境

5S实务

(1)整理推进方法

6S咨询服务中心5S咨询公司概述:要的东西与不要的东西判断要明确化;按判断基准全员一起整理;推进委员巡视工厂加以检核;使不要的东西不能带进来。

(2)整顿推进方法

彻底实施整理;规定放置处;规定放置方法;作标识目视法。

(3)清扫推进的方法

首先去除污脏;改善在清扫时发现不妥处;查明肮脏的根源并予以断除;编制清扫的基准,大家一起来遵行。

(4)清洁推进的方法

维持5S的意义;要造成5S改善的机会;赋予对5S的动机。

(5)素养推行要领

持续推动前4S至习惯化;制定共同遵守的有关规则、规定;制定礼仪守则;教育训练(新近人员加强);推动各种精神提升活动。

5S技巧

我们常常遇到这样状况

a.急着要的东西找不到,心情特别烦躁

b.桌上的东西摆得零零乱乱,显得空间特别狭小

c.没用的东西很多,扔了觉得可惜,不扔又占据很多空间

d.工作台面有一大堆东西,留不清头绪

e.每次要找一件物品,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻

f.环境脏乱,工作时情绪不佳

g.指定好的计划,事情一忙就乱套延误了

h.仓库混乱,账、卡、物不相符,对方长期不用的物品占用大量空间

i.需要的物料经常缺,等买回来缺发现角落里还有不少

j.设备灰尘油污很厚,缺乏保养,长期为了设备修理而怠工

k.通道堵塞,行人、搬运无法通过

1.行迹管理

将经常移动的物品,按其投影形状绘图,使之用完后易于归位

2.颜色管理

a.人:对人的技能水平,熟练程度等,用不同的颜色区分,设定工作权限

b. 事:用不同的颜色表示轻、重、缓、急,清楚应该先干什么

c. 时:将限定时间分为几段,分别用不同的颜色标识,提醒时间的紧促性保质期管理的物

品,用不同的颜色分类存放,提醒时间的有效性

d.地:现场用不同的颜色划定区域,区分“好”与“不好”,工作状态的区分,很明确的知道该区域的物品处于何种状态

e.物:在整理时,用颜色区分物品是“有用”“少用”“不用”“待定”等状态

3.灯号管理

a.在检测点或测试设备上加装闪灭的灯号,并赋予其意义,可迅速分辨异常现象

b. 在机器设备上加装闪灭的灯号,并赋予其意义,可迅速知道该设备是“正常运转”“停工待料”还是“故障待修”

c. 在生产线或工作站加装闪灭的灯号,并赋予其意义,由现场人员按钮,可使主管迅速知道产线的“瓶颈”、“异常”

4.对齐管理

a.在设备上划上对齐标志,意义是设备必须在此标志处才可以进行操作

b.在设备上的螺丝,平常不易知道是否松动,画上标示线就很清楚知道

c.在输送带上划线,使输送带上的产品流速统一,使操作员有序操作,如果出现空格,则知道有异常出现

d.在仓库等储存区域内划线,控制上下限库存量

5.影像管理

将死角、不安全处、需要整改的地方、违反5S原则的地方拍摄下来,张贴于“5S”公告栏,提醒当事人进行整改,并将整改后的影像也公布在一起,这样对比—整改—再对比—再整改…不断的提高“5S”水平,并能使其他的人从中学习,并努力做得更好。

6.看板管理

在现场,看板管理是提升管理水平最重要的方法之一,同样,5S活动也离不开看板管理,准确的说是必须依赖看板管理,将日常5S活动中的人、事、时、地、物,时时刻刻反映在看板上,让全员参与评价5S活动,在看板上也能体现出员工的荣誉感。

目视化管理

目视管理的方法:

标签管理:为管理各种物品,而标示名称、状态、管理上限等。

管理界限标示:为表示各状态的“正常”或“异常”之范围界限。

故障地图:利用地图模式,加以监视、追踪、处理等用途。

人员动态标示:将人员标示其正确位置与时间,以便可随时联络

着色:依重要性、危险性、紧急性程度,以各种颜色提醒相关人员,以便监视、追踪、留意,而达到时效、安全的目的。

 

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