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为什么越来越多的中小企业要推行6S管理

更新时间:2020-09-16 发布者:6S咨询服务中心 浏览人数:

匠创目视化6S商城

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您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站;我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

6S咨询服务中心6S咨询公司概述:谈到6S管理,企业的老板及高管们早已听得耳根起茧,很多公司也尝试着自主推行过。然而这么多年过去了,6S运行如何?结果如何?相信每位老板心中都有答案。不然,请咨询老师到公司就不是简单的喝喝茶、聊聊天了。

工厂车间6S管理

工厂车间6S管理

每到一个公司做前期调研,与企业老总面谈的时候,老板们介绍着自己的发家史面面俱到、事无巨细,公司里每个部门、每一个角落都十分清楚。这也难怪,整天要操心着企业几十、几百人的生计问题,随时还要面对客户来源、同行竞争、以及公司运营压力,现在的企业用2020年的一句网红词来表达:活着就好!真的是创业容易守业难。

正是因为这样,在每个时间段,老板们的需求很明确。记得在我曾经辅导过的一家民营企业,老板张总在准备做6S项目前,把我们咨询老师请到自己办公室,掏心窝子说了一段话让我记忆犹新。他说:公司发展到现在是一个转折期,我要全面推行6S管理,提高企业形象。这样我在外谈业务有底气,客户来参观验厂有信心,政府领导来视察工作有面子。话虽俗但接底气,诉求很明确,就是希望通过6S管理来内强素质、外树形象。

对于企业来说,6S是一种态度。企业要达到自己的生产经营目标,要生存发展壮大,首要条件是具备强劲的竞争力。企业核心的竞争力是什么呢?不是决策能力,也不是营销能力,而是执行能力。没有执行力,一切都是空话。再恰当的决策也会因为不能有效执行而无法达成其目标;没有执行力,再恰当的营销能力也会因为供货、品质、服务等环节的执行不力而失去应有的市场份额。很多的公司抱怨市场人员的能力,却很少真正反省公司的整个管理体系。执行力的高低,取决于纪律性的高低。而6S所强调的是一种态度,是为了形成有纪律的文化,必须表明的一种态度,这种态度是不怕困难,是把想到的做到,把做到的做好这样一种坚决态度。

对于管理人员来说,6S是基本能力。现场的管理,说白了不外乎人、机、料、法、环的管理,现场每天都在变化,异常每天都在发生。做好6S,能够让现场规范、井然有序,把异常发生率降到最低,员工工作心情舒畅。所以,6S是管理的根本,6S的好坏,是衡量干部管理能力高低的重要指标。6S做不好的干部,其它工作也未必做得好。

对于员工来说,6S是每天必须的工作。这个必须的工作如果没有做好,工作岗位混乱,工具找不到,设备经常坏,物料经常出问题,生产不顺畅,投拆经常有……在这种环境下,无论怎么忙都是瞎忙,没有效益。这种现场,员工呆得憋气;老总看到生气;客户一旦光临,当然也就失去下订单的勇气。所以6S是每天工作的必须,不是忙时忘记,闲时做做的无谓工作,更不是额外的多此一举。

 

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