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2020年一线班组长如何干

更新时间:2020-09-21 发布者:6S咨询服务中心 浏览人数:

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6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:班组作为基层单位,最核心的工作还是要靠管理。把管理好,也就是把团队做好。因此,管理知识和管理方法对组长来说很重要。

班组长管理的内容复杂,如何做到千头万绪,每个细节都要事先做好一定的整理和规划。按时序进行班组管理的主要内容有:

工厂班组管理

工厂班组管理

一、班前

通常情况下,在规定上班时间前至少15分钟,班组长必须到达现场,进行现场观察和工作交接,主要从QCD:Q(质量)、C(成本)、D(交货时间)和4M1E:即人(Man)、材料(Material)、机器(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)等方面了解上班的现场情况,以便制定出班级工作的初步计划。

二、班中

这个时段集中班组管理的最主要内容,就是对现场现物、落实跟踪、确认质量、管理进度、发现变化及时响应,同时推动作业改进,即实施现场控制。在班里管理的时候,组长要注意以下几点:

1.班前会

一般从上班开始,对所有员工进行5~10分钟的班前会,以确认员工出勤情况,总结前一天的工作,安排当天的工作及人员调配,进行工作指导和人员教育。

2.生产确认

每个员工从各位开始工作,然后进入下一个工作程序,对生产安排进行现场确认和检查,主要包括:

产品型号制作是否正确;

当班员工的生产数量是否清楚;

场地物料是否到位;

装备是否正常;

过程条件及操作标准是否符合。

3.现场巡检

班干部进入正常生产状态后,班组长要进行不定时的现场巡视,以便随时掌握现场的各种变化,提前发现问题。及时处理员工的异常行为及现场的异常情况,确保生产的顺利进行。巡检的重点是质量和进度。

四、技术指导和业务改进等

巡视后,利用机动时间对业务不熟练的队员进行技术指导,解决一些疑难问题,促进工作成绩提高。如需要其它部门或团队以外人员的协助,工作中还需进行外部协调。

三、班后

班后工作的重点是总结当天的工作,填写有关报表,记录生产、质量、员工出勤、工作效率等方面的情况,以作为下一轮工作的参考。完成与下一班的交接是班后的重要工作。

要说明的是,班组的许多工作都是利用班后的业余时间完成的,比如与组员的沟通,作业改进计划的设计,统计工作,季度总结等,也有许多工作穿插在上面的具体环节中,比如员工激励,技术创新,管理创新等。

班组长一日工作内容展示的是例行的工作程序,现代班组由于权力的扩大以及管理环境的变化,其主导工作远不止于此。从全面的班组工作来看,班组管理还包括组织管理、现场管理、信息管理、成本控制、创新管理、员工情绪管理、激励管理等。都需要班组长用心来做,才能促使班组管理升级。

作为一个基层班组的带头人,班组长如果不懂得这些管理的知识,不会运用管理的工具,在日常班组管理中,事无大小,亲力亲为,就会使班组长陷入日常繁杂的班务工作中,班组长不像是一位管理者,更像是班组的“奴役”。如果班组长能明白管理就是一个“借力”的过程,就不会出现自己劳心劳力甚至出力不讨好的情况。因而,管理知识是班组长必须要学习的,而且关键在于正确理解其含义,并且指导实践。

 

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