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生产部现场5S管理心得

更新时间:2020-10-12 发布者:6S咨询服务中心 浏览人数:

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6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:在近期5S现场管理实施过程中,我对5S管理的有了新的认知,对5S管理工作的作用和意义产生了重新的思想定位。

5S管理心得

5S管理心得

第一、我认为5S活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手,通过一步步的深入,从教养入手,慢慢习惯、发现、坚持以促进工作效率的提高,为以后的工作做好基础,工作效率在不知不觉中慢慢得到了提高。由此可见,思想观念的转变是开展好5S工作的关键。

第二、要贵在坚持。如果认为工作平淡、繁琐,不能坚持地进行,那么就会前功尽弃。我认为“坚持”二字是最重要的,通过经常地整理、整顿、清扫、清洁,使之成为一种工作习惯,并且持之以恒,才能逐步达到提高个人素养,受益终身的目的。

第三、要勤于思考。在5S活动中,看似最简单的“ 整理”工作,但是要想做好却是不容易的。在整理的过程中,不仅要动手、更重要的是动脑,要思考不必要的物品、文件、资料等产生的原因,要思考留下的是否是必要的,清理掉的是否确实不需要了,每一次的整理、整理、清扫、清洁都不是简单的事情,而是对自己业务和工作的回顾、改进和总结。另外在工作中还要不断地总结经验,探索新的方式方法,力争把工作开展得更有特色、更富成效。

第四、责任心与能力。责任心有多大,抓工作的力度就有多大,完成工作的标准就有多高。如果主观上降低标准、放松要求,又谈什么工作职责和目标任务,所以想要杜绝以上不良现象,提高各项工作标准,我们首先要“提醒责任”,就是帮助员工摒弃“敷衍、凑合”的蒙混心理,对“执事敬业”加大培训、宣传教育力度,让员工树立强烈的责任感,无论干什么,都要把“干就干好、干到更好”作为基本的要求,提高对标准化、规范化工作的积极意义。这也是5S-素养的要求。规章制度的约束下,是责任的自由生长。

推行5S的过程中,我们首先要有较强的责任心,以身作则维护前3S的成果,并形成互相监督的制度,自觉进行4S,专注重复,形成5S。

5S管理是企业管理的基础,看起来容易,实行起来也不难,最难是坚持,持续不断地标准化管理有一定的困难,需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定,而且每一个人都能“自主管理”,才能成功。

 

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