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班组全面推进7S管理工作

更新时间:2020-10-14 发布者:6S咨询服务中心 浏览人数:

匠创6S可视化商城

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站;我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

什么是7S管理?

6S咨询服务中心6S咨询公司概述:7S管理是企业精细管理的基础,是一种执行力较强的企业文化。7S指的是在作业现场,对人员、设备、材料、方法、环境等作业要素进行有效的管理,它包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约共七个要素,其内容如下:

整理:增加作业面积;物流畅通、防止误用等。

整顿:工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序。

清扫:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

清洁:使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的开始。

素养:通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人。

安全:保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。

节约:对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。

办公室7S管理

办公室7S管理

为什么要推行7S管理?

我们不妨先列举工作中时常遇到的“尴尬”:

1.急等要的东西找不到,桌面上摆得零零乱乱

2.没有用的东西堆了很多,不处理又占用空间

3.工作台面上有一大堆东西,理不清头绪

4.每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 ,环境脏乱,使得上班人员情绪不佳

5.库房堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间......

然而,这些“尴尬”的背后更是意味着诸多风险:

1.员工工作情绪受影响

2.因标示不清而造成物品误用

3.阻碍工作效率

4.造成职业伤害、灾难

5.减少设备、仪器或量具的精度及使用寿命......

为了规范办公室环境秩序、提高生产效率和效能,促进全员养成良好的工作习惯,切实提高全员职业素养,“领航”班组现从7S管理七个要素逐一对应,大力推行7S管理。

整理

1.每月盘点文件(包括电子文档),把文件分为必要(有效)和不要(无效)的。必要文件归档,不要的全部销毁。

2.盘点所辖区域的设备、物品、空间,并区分其“要”和“不要”。

整顿

1.办公桌除笔筒、电话、水杯外无与工作无关物品。

2.电脑屏幕摆放整齐,物品按照定位贴放置。

3.抽屉:所有物品分类放置,无杂物。

4.桌椅:桌面清洁、干净,椅子摆放整齐。

清扫

ITC物业保洁人员负责指挥中心大厅、茶水间等所有区域的卫生清洁工作;个人桌面、电脑设备及文件资料由个人清扫。

清洁

彻底落实上述的整理、整顿和清扫工作;并持续实施。

素养

1.上班期间穿着制服与黑色皮鞋,佩戴工牌。

2.制服应干净平整,不得挽袖卷裤腿;穿着衬衣时,下摆扎于裤(裙)内。

3.注意仪容仪表,举止文明,树立中心良好形象。

安全

1.正确操作办公室各种办公设备。

2.定期检查办公区域各种电源、线路的安全状况。

3.通道无物品摆放,进出关门。

4.办公区域内各种消防器材定位放置在明显处。

节约

1.倡导节水、节电、节能、减少无效打印。

2.最大限度的节能成本,如纸张能二次利用的,则不使用新纸张。

3.对无使用价值办公设施设备及时折旧处理或报废处理。

整齐划一、整洁明目的办公环境赋予指挥员昂扬向上的精神面貌,进而提高机场运行指挥效率,同时降低因办公用具碰撞、急需处理的文件放置“不显眼”造成的安全风险。“领航”班组将持续贯彻落实7S管理,在自我提升的漫长道路上奋斗不止。

 

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