6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：现在越来越多的企业承认6S管理对自己的发展很重要，那么实施6S咨询计划的步骤是什么呢？ 6S咨询的内函非常丰富多彩，推动者必须有丰富的社会经验和具体方法，因此推动者必须分配各环节的工作目标，保证6S咨询计划草案的顺利执行。 下面小编详细介绍了推行6S咨询计划的三个过程。

6S咨询管理

第一步：对员工进行6S培训，强调培训的作用。

这也是最重要的一步，企业必须活用各种形式向企业宣传普及6S的必要性。 这一步的主要目的是让员工理解6S咨询的概念和给企业带来的实际利益，提高员工的士气，形成企业自己的价值观和向心力，为后续工作奠定坚实的基础。 如果这一步做得不好，宣传企划会延迟，解读不足，员工不能充分理解6S咨询的重要效果的话，下一份工作就很难了。 因为员工不能关心真相，所以对今后进行的业务训练多少有些不满。 所以这一步一定要保证。

第二步：制定6S咨询方案计划，细化具体评价标准。

公司要根据自己的实际情况制定关于6S方案工作的审查细则，规范方案的实施、监督反馈情况。 必须把每个岗位和设施设备的管理分解为主要负责人，制作相关的管理方法的标识。 以优化6S咨询计划方案作为后续评价的规范，使员工了解6S咨询的必要性。 另外，只有优化审查指标，实际贯彻执行本人，才能给所有员工更明显的使命感，才能圆满执行6S计划案。

第三步：组织实施6S咨询计划，与业绩评价相结合。

这也是验证程序是否正确的一步，绩效评价和6S咨询相结合，落实到所有负责人的实施中。 领导和员工都要严格按照方案的具体要求工作，确保6S咨询方案的顺利实施。 这也是非常重要的一步。 能否顺利实施直接关系到整个训练结果，也关系到公司的经济效益是否会进一步提高。 这个过程是所有6S筹资计划草案的最优先事项，效果的大小、危害的深度显示在这个阶段。 因此，无论是员工还是领导干部，都必须高度重视，在参加过程中，必须竭尽全力提高自己，提高公司。

正确掌握6S方案的实施步骤直接影响了6S咨询管理的审查效果，企业领导一方面要让员工认真执行6S咨询方案的相关内容，另一方面领导要创造更好的环境激励员工。 总之，各部门必须引起足够的重视以推进6S咨询实施的常态化。 企业只有真正掌握这三个步骤，真正使其发挥作用，才能真正给企业更大的帮助，促进企业的进一步发展。