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为何不能小看现场7S管理?

更新时间:2020-11-16 发布者:6S咨询服务中心 浏览人数:

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6S咨询服务中心7S咨询公司概述:企业有两个大战场(市场+现场)。但是,很多企业的主要企业重视市场开发,但往往忽视现场管理。 结果,订单蜂拥而至,制作的东西无法满足顾客的要求,出现了雪一样的投诉。长期以来,企业进入恶性循环怪圈,客户不断开发流失,上司很累,但企业规模停滞,萎缩。

现场7S管理

现场7S管理

业务人员开发一个客户可能只需三天或三个月,但搞好一家企业的管理,需要三年或更多,而且这需要持续不断的改善的前提之下才可以完成。

现场管理之一:7S管理,我们有很多误区。我曾经听一个厂长说过:7S是表面功夫。如果你是这家企业老板,你可以直接判断这个厂长是不合格的,需要调整,不然企业很危险,现场必然是乱七八糟,或不是理想。

7S管理可以体现一个企业家的管理风格,体现一个高管对解决问题的态度,也体现一个企业的企业文化。千万不可小看7S管理,而且要非常重视。如果企业两大战场失败了一个,后院起火了,前方战士再卖力打仗,企业最终还是失败了。

7S的管理几个误区:

误区1:7S就是把现场扫干净,是表面功夫;

说明:混淆了与大扫除的关系,误解了7S的真正目的。7S不但要进行大扫除,而且通过系统的7S持续活动,进而改变人的习惯,改变人的素质,最终改变企业的素质。

误区2:7S活动没有效益;

说明:7S活动需要进行数据量化,改善结果同样可以用数据来体现很多实实在在的效益;短期看不到效益不要灰心,只要持续坚持,效果自然显现。

误区3:工作忙,没时间搞;

说明:7S活动与日常工作不是对立的关系,相反,如果做好了7S,工作就会很有条理,不会瞎忙,乱忙。很多改善活动,只要融入日常工作,变成日常工作的一部分,它就可以改善工作的效率,减少工作内容和时间。

误区4:员工素质差,搞不好7S的;

说明:首先我们认为,这是管理者的意识出现了错误。推进7S的目的就是改变员工的素质,素质改变了,行为改变了,结果也会改变。人的素质与文化高低没有必然的联系,而与人的思维意识,行为有关系。

......还有很多误区。

 

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