设为首页  |   加入收藏  |   意见反馈

全国咨询热线:

6S咨询服务中心,助力为客户创造更高的价值!

6S Consulting Service Center, power to create higher value for customers!

知识百科

当前位置 首页 > 基础知识

精益6S管理八大价值及案例

更新时间:2020-11-20 发布者:6S咨询服务中心 浏览人数:

新益为系列丛书

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站;我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述:在这个快速变化的时代,企业需要有所为有所不为,以变应变、以不变应万变方能立于不败之地。

如何让企业做强、做大、做好、做百年品牌?

如何创造客户,如何增加客户订单?

如何满足客户对产品质量、交期的需求?

如何减少损耗、消除浪费、降低成本?

如何让企业实现规范化、流程化、标准化?

如何打造安全、高效、干净、整洁、美观的企业现场?

……

以上种种“如何XXX”是不少企业的心声。

现场精益6S管理

现场精益6S管理

有位制造企业董事长感叹说:“外部经营环境的不确定因素太多,计划赶不上变化,内部损耗、成本居高不下,公司营业收入、利润目标很难达成,如果我们再不积极地努力改善,我们将难以生存。”相信不少制造企业也面临着同样的问题。

改革开放以来,中国制造业得益于人口红利及国家政策,中国制造业的发展“一路高歌”,野蛮生长了40年。然而,随着人口红利效应的逐渐衰减、国内外发展环境的快速变化以及经济新常态的到来,中国制造业正遭受前所未有的发展瓶颈。

作为生产制造型企业,面对高成本、高库存、高风险,怎么办?面对营业收入、净利润率持续下降,甚至亏损,怎么办?面对客户流失、人才流失,怎么办?企业该如何健康成长与发展?精益6S管理、精益管理之路是众多企业用脚投票的结果。

那么,企业做好精益6S管理,能为企业创造哪些价值?经过长期对精益6S管理的研究与分析,以及结合精益6S管理咨询项目的实践经验,总结了精益6S管理的八大价值,详见如下:

精益6S管理八大价值以图文并茂的方式展示给大家,让大家对精益6S管理的价值有更深入地了解。文不如图,一图胜千言。

精益6S管理(或称精益6S与目视化管理)是做好精益生产、精益管理的基础和前提,也是其重要组成部分,更是企业健康成长与发展的底层逻辑。

企业做好精益6S管理,夯实管理基础,打造管理平台,务实精细化与精益管理,降本、提质、增效、减存并提升企业形象,提高客户满意度,提升企业营销收入和净利润。

6S有深度,管理有温度。未来已来,站在未来看现在彰显企业家的远见,没有人能够左右变化,唯有走在变化之前。几十年过去了,6S管理之所以一直受到制造业及服务业的欢迎和认可,就在于其提前适应了现代企业从粗放式管理到精益管理的变革。

在中国制造2025、工业4.0、两化融合、大数据、人工智能、数字化工厂、品质革命、供给侧结构性改革的新时代新形势下,6S管理夯实企业基础,助推新形势下企业管理创新和转型升级。

相较于其他管理系统(六西格玛、TPM、TQM、TPS),6S管理是最通用、最易学、最简单、最实用、最容易出效果、最能创造巨大价值的一种管理系统。6S管理是企业建立百年品牌的根基,5S是丰田汽车成功的法宝,6S(5S+安全)也是海尔公司、格力公司、华为公司等著名企业成功的法宝。

生产制造业的标杆企业(如丰田、华为、海尔、格力、美的、TCL等等),均在早期积极实施5S、6S管理,并坚定认为6S是现场管理的基石基础,一致认为6S做不好不可能成为优秀的企业。

精益6S与目视化管理作为系统性基础管理,其特色是实现“知—信—行”的统一,无论是其目视化管理,定置化管理,还是作业标准化管理,员工行为规范化管理,都是持续强化整个“知—信—行”的过程。

知是行之始,行是知之成,6S本质是在践行“知行合一”的企业文化理念。

虽然6S管理易懂易学,但是,企业做好6S管理并不是一件容易的事情,因为推行6S管理是一个科学的系统工程,是“项目管理技术+管理咨询技术+专业6S管理技术”三位一体的综合运用,科学有序地推进才能做好。

企业推行6S管理,“领导重视并模范带头”、“全员参与”、“一套适合企业的6S管理方案”是企业推行6S管理成功的三大法宝,缺一不可。夯实基础,精益运营,目标导向,稳健发展。做企业不易,且行且珍惜!

 

欢迎您浏览6S咨询服务中心官网!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

1)、点击网站右侧的"在线客服"按钮,您可以和我们的客服人员进行在线咨询;

2)、在网站右上角“搜索框”输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

3)、工作时间可拨打我们的全国咨询热线:13389603856  13368023519 进行咨询;

4)、非工作时间请点击网站下方的"提交需求"按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

5)、点击6S管理工程师联盟6S管理工程师联盟(QQ群号:548949252),为您提供在线问题答疑、学习交流、分享互助、资料下载等帮助;

你可能也喜欢:

基础知识 Basic knowledge of

Copyright © 2014-2025 6S咨询服务中心 版权所有 咨询热线:133-6802-3519 133-8960-3856
备案号:渝ICP备12004469号-4 QQ群:6S管理工程师联盟(6S管理工程师联盟) 渝公网安备渝公网安备 50019002500463号

返回顶部