设为首页  |   加入收藏  |   意见反馈

全国咨询热线:

6S咨询服务中心,助力为客户创造更高的价值!

6S Consulting Service Center, power to create higher value for customers!

电子期刊

当前位置 首页 > 电子期刊

为什么我们要追求5S管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除) 丨 发布时间:2021-01-04 丨 浏览次数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站;我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:133-6802-3519 133-8960-3856
      免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|6S咨询服务中心鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

6S咨询服务中心5S咨询公司概述:在你的日常生活和工作中,有没有出现过以下几种情况中招;

1.每次找东西,找文件,都要翻遍所有的抽屉柜。找不到急需的东西,心里很烦。

2.堆放了大量无用的东西,舍不得处理,占用空间不处理,造成工作环境脏乱差。

3.制定的工作计划被这件事,那件事打乱了,久拖不决甚至不了了之。

……

如果每天都纠缠于这些小事中,大大降低了工作效率,也会给日常的生产工作带来一些安全隐患。今天我们就聊聊如何才能解决上述“症状”——推行5S管理。

什么是5S管理?

5S管理起源于日本,具体是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。

1S

-整理

将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的,将不必要的物品加以整理。

2S

-整顿

把需要的物品以适当的方式放在合适的位置,以便使用。

3S

-清扫

清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。

4S

-清洁

清洁就是将前面的3S(整理、整顿、清扫)实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持。

5S

-素养

在于培养具有良好的习惯,遵守规则的职工,营造团体精神。

为什么我们追求5S管理?

日常生活工作中有一个“90法则”:

凡事不求100%完成

只求做到90%,“差不多就行”

如果每个环节的负责人员

都只有90%的合格率

那么最终达到的结果只会是

90%X90%X90%X……=不及格

安全管理工作不能打折扣

5S管理法正是为了消除

每个环节、每个人员

工作中存在的“差不多”

降低安全风险、消除安全隐患

也是推进标准化规范化建设的

重要管理方法

让我们再来一起梳理下重点↓↓↓

5S的核心思想:

把标准变成员工的行为习惯

5S管理习惯

5S管理习惯

整理、整顿的目的?

5S整理整顿目的

5S整理整顿目的

清扫推行的要领?

1、建立清扫责任区(室内、外)

2、建立清扫基准,作为规范

3、定期开展清扫活动

清洁的定义?

5S清洁定义

5S清洁定义

清洁就是预防,保证和维持以上3个S的成果。

素养的定义?

素养在“5S”中的定义是遵守规定的事项,并养成习惯。

素养形成的基本过程?

第一步:学习规章制度

第二步:理解规章制度

第三步:遵守规章制度

第四步:养成行为习惯

第五步:形成强大合力

欢迎您浏览6S咨询服务中心官网!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

1)、点击网站右侧的"在线客服"按钮,您可以和我们的客服人员进行在线咨询;

2)、在网站右上角“搜索框”输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

3)、工作时间可拨打我们的全国咨询热线:13368023519 13389603856 进行咨询;

4)、非工作时间请点击网站右边的"提交需求"按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

5)、点击6S管理工程师联盟6S管理工程师联盟(QQ群号:548949252),为您提供在线问题答疑、学习交流、分享互助、资料下载等帮助;

你可能也喜欢:

Copyright © 2014-2025 6S咨询服务中心 版权所有 咨询热线:133-6802-3519 133-8960-3856
备案号:渝ICP备12004469号-4 QQ群:6S管理工程师联盟(6S管理工程师联盟) 渝公网安备渝公网安备 50019002500463号

返回顶部