设为首页  |   加入收藏  |   意见反馈

全国咨询热线:

6S咨询服务中心,助力为客户创造更高的价值!

6S Consulting Service Center, power to create higher value for customers!

知识百科

当前位置 首页 > 基础知识

7S现场管理办法如何安全

来源/作者:网络(如侵权,联系删除) 丨 发布时间:2021-01-13 丨 浏览次数:

新益为系列丛书

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站;我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:133-6802-3519 133-8960-3856
      免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|6S咨询服务中心鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

7S安全的含义:

6S咨询服务中心7S培训公司概述:安全,就是人不受伤害,财产不受损失。通过开展首次5S工作,发现工作中存在的安全隐患,从而推动安全工作的进展,消除安全隐患,防止安全问题的发生。

如何做好7S安全生产

如何做好7S安全生产

做好7S安全工作有以下几个方面:

1、上班前的准备工作

O上班时一定要穿戴好工作服、工作鞋帽、手套、口罩等防护用品;

O衣扣、衣裤角是否系紧;

O工作服是否合身并无油渍;

O鞋带是否系好;

O口罩或防毒面具是否完好。

2、上班前做好前“5S”工作

O作业台是否干净卫生,有无私人物品摆放;

O地面是否有油污;

O工具箱里面的工具是否摆放整齐;

O设备是否点检;

O设备仪器是否运转正常;

O设备是否需要清扫;

O设备周边的管线是否完好无缺。

3、有标准作业指导书

O手不可伸到机器内,对高速运转部位不可用手去触摸;

O油污等及时清理;

O设备故障时及时通知专业人员检修;

O定期做好设备保养工作;

O停电时要及时切断电源;

O有齿轮转动部位要加防护罩;

O设备检修时要挂检修告示牌。

4、做好7S安全预防工作

O不要将加工品、材料等超出线外放置;

O不要把物品用一种不安全的方法放置,堆积时不要超过规定的限高;

O不要在灭火器、消防栓、配电盘、出入口等放置东西;

O不要随便将安全装置取出或移动;

O消防器材箱内不可放置任何杂物;

O设备的工装夹具、测量仪器要存放到指定的地点。

5、做好消防工作

O在工作场所严禁吸烟;

O切割、焊接应在指定地点进行;

O定期检查电力配线,正确使用保险丝;

O定期对消防器材检查

O发生火灾时及时报告或根据火势情况拨打火警电话119

6、下班时做好“5S”工作

O做好设备的清扫工作,并检查设备的运转状况;

O将机器设备的油污清扫干净;

O把使用过的工装夹具放到工具箱内;

O把不良品、报废品放到指定区域;

O将成品及时入库;

O关掉设备的电源开关及其它阀门等;

O做好交接班工作。

安全的问题说穿了就是物的不安全状态和人的不安全因素

要求基层领导在每天两次下基层检查时必须到现场;装置上出现重大操作调整、有重大施工作业时必须到现场;发生事故、进行应急抢险和天气发生重大变化时必须到现场;在日常值班和节假日值班期间必须到现场;且确定每周五统一为各厂经理、各厂线长,分组自查安全检查日,安全检查时各厂经理、各厂线长、办公室成员必须分组到现场。

六清楚:

1、本单位生产运行数据

2、重大施工作业内容、安全预案、作业程序、完成时间和标准。

3、现场安全隐患及应急程序、安全设施和措施

4、各类动静设备、施工设施的状况

5、装置上生产操作人员、施工作业人员的数量、思想状况和劳动保护用品佩戴情况

6、车辆状况和运行动态等。使基层领导知道了现场检查为什么、做什么和怎样做。

现场是各种生产要素的集合,是企业各项管理功能的“聚集点”。正是由于管理的无序化,才造成人的行为失控和隐患存在,从而导致事故发生。基层领导的“本”就是安全生产,“根”就是一线、在现场。基层领导坚持到现场能够促进生产的有序化和人的行为有序化。有序化的生产经营活动,才能减少管理差错、防止人为失误,真正杜绝“三违”现象,减少事故发生,达到安全生产的目的。

现场管理者的主要安全职责:

1、建立安全的操作程序。

2、计划设备和环境的安全保护措施。

3、指导工人进行安全生产。

4、促进工人提高安全保护意识。

5、在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施。

6、找出事故原因,防止事故再发生。

7、对现场时刻进行检查,防止事故的发生。

安全生产,重在预防,预防一切可能出现事故的事情发生。那么如何做好预防?通过制度和具体措施来提升安全管理水平,消除隐患,排除险情,预防事故发生。

在工厂车间内,大量的安全生产标识牌张贴于显眼处,目的就是时刻提醒我们工作人员要遵守安全生产准则,特别是木工机械等危险性较大的机械设备的生产运作。首先要求就是员工的技能素养,没有过硬的技能和素养,将会给安全生产带来巨大的隐患;其次是设备的保养及生产环境的整顿清扫,确保生产过程的顺畅,一方面保证效率,另一方面确保安全,这也是7S中的“整理”“整顿”“清扫”三个重点的体现;最后是完善的安全生产制度,提醒和警示我们的工作人员,安全生产的重要性。

安全生产目的是保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故带来的经济损失。员工的人身安全与产品的质量保证,是安全生产的最终目的。产品的“安全”也就是产品的质量,质量过硬的产品才是“安全”的产品,只有“安全”的产品才是市场青睐的产品,“安全”的产品才是维平家具稳步发展、创造辉煌的中坚力量!

 

欢迎您浏览6S咨询服务中心官网!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

1)、点击网站右侧的"在线客服"按钮,您可以和我们的客服人员进行在线咨询;

2)、在网站右上角“搜索框”输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

3)、工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-680-23519 133-8960-3856 进行咨询;

4)、非工作时间请点击网站下方的"提交需求"按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

5)、点击6S管理工程师联盟6S管理工程师联盟(QQ群号:548949252),为您提供在线问题答疑、学习交流、分享互助、资料下载等帮助;

你可能也喜欢:

基础知识 Basic knowledge of

Copyright © 2014-2025 6S咨询服务中心 版权所有 咨询热线:133-6802-3519 133-8960-3856
备案号:渝ICP备12004469号-4 QQ群:6S管理工程师联盟(6S管理工程师联盟) 渝公网安备渝公网安备 50019002500463号

返回顶部