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7S管理和生产车间的关系浅析

来源/作者:世卓科技 丨 发布时间:2021-02-04 丨 浏览次数:

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6S咨询服务中心7S咨询公司概述:随着国内企业的不断发展,在企业的生产经营中,开始逐步吸收国外先进的管理制度和经验;目前一般规模的工厂引入5S或7S管理模式,保证了公司良好的工作秩序和生产环境,使公司各方面工作健康运行。

但是现在很多生产管理者,特别是一些现场生产管理人员对7S管理体系没有领会透,没有理清楚7S管理和生产工作之间的关联;有的管理人员甚至认为7S只是搞搞表面卫生或者现场大扫除;更有些管理人员觉得7S管理阻碍了生产运行工作。

7S管理方式,是生产管理中,最基础`最有效`最直观的一个方式,保证了公司优雅的生产和办公环境,同时也是提高工作效率,良好的工作秩序和严明的工作纪律,保证生产高质量`精密化产品,减少浪费,节约物料成本和时间成本的基本要求,随着大家对先进的生产管理理念和方法的不断学习,实践,不断提升认识,对改善和提高企业形象,保证企业安全生产,保障产品品质有很大的帮助。生产员工的精神面貌得到改善,使生产工作具有活力。

企业运作和车间管理的目的是盈利,企业发展的最终目的是创造利润,而客户和员工是利润的来源,7S管理的最终目的是提高企业员工的素养,使客户满意,为企业带来更多的利润,企业赢利的密码在于精细化生产管理,精细化生产管理的基础是7S现场管理,也可以讲,企业运行和车间管理的基础是7S管理。企业管理好了,效益上去了,对企业和员工都能产生利益。所以管理出效益,只有加强7S现场管理,才能让企业增加效益,提升规模。

 

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