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来源/作者:企业标杆 丨 发布时间:2021-02-18 丨 浏览次数:
尊敬的客户: 您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站;我们专注于5S咨询、6S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:133-6802-3519 133-8960-3856。 |
6S咨询服务中心5S咨询公司概述:5S管理是企业精细化管理的法则,是对生产现场各生产要素(人、机、料、法、环境)状态进行持续管理和改善的基本活动。为现代企业管理提供了一套全面系统的环境管理规范,提升了企业形象和竞争力。
为全面有效推进5S管理,原料厂发酵工段组织员工学习《5S管理活动手册》,让全体员工了解5S的涵义和开展5S管理的目的、意义、推进的步骤及其要领,同时对生产现场进行整理,消除脏、乱、差,保持作业场所内干净、明亮、整洁。在活动中工段还按班组划分域区,并落实责任人,将5S的“整理、整顿、清扫”常态化、规范化,创造一个良好的工作环境,使员工能够愉快的工作。
企业为何开展5S管理活动?5S活动指消除现场中的无秩序,使用眼观察的管理生活化,以实现明亮,清洁,便于工作及方便的制造现场。
5S活动的开展方向
5S活动的开展方向
5S活动的必要性
在作业效率方面
-寻找和取出需要很多时间
-修理陈旧配件需要很多时间
-需要保管不必要的物品,作业积极性降低
-需要过大的作业空间
-库存调查需要很多时间
在品质方面
-由于倒塌,磨擦等而发生破损及不良
-由于混入异物和使用异常的配件而导致发生不良
-由于合格品和不良品混合存在,需要重新进行分选作业
-由于不能进行先入先出,所以腐蚀长期保管物品
-由于变形变质而精度下降,工具腐旧...
在环境安全方面
-作业现场的空间变小,现场秩序变得混乱
-由于有害环境而危害健康(倒塌,倒下,妨碍,滑倒等)
-当发生紧急情况时不能立即逃而遭到另外的危险
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