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企业开展5S管理活动的方向

来源/作者:企业标杆 丨 发布时间:2021-02-18 丨 浏览次数:

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6S咨询服务中心5S咨询公司概述:5S管理是企业精细化管理的法则,是对生产现场各生产要素(人、机、料、法、环境)状态进行持续管理和改善的基本活动。为现代企业管理提供了一套全面系统的环境管理规范,提升了企业形象和竞争力。

为全面有效推进5S管理,原料厂发酵工段组织员工学习《5S管理活动手册》,让全体员工了解5S的涵义和开展5S管理的目的、意义、推进的步骤及其要领,同时对生产现场进行整理,消除脏、乱、差,保持作业场所内干净、明亮、整洁。在活动中工段还按班组划分域区,并落实责任人,将5S的“整理、整顿、清扫”常态化、规范化,创造一个良好的工作环境,使员工能够愉快的工作。

企业为何开展5S管理活动?5S活动指消除现场中的无秩序,使用眼观察的管理生活化,以实现明亮,清洁,便于工作及方便的制造现场。

5S活动的开展方向

5S活动的开展方向

5S活动的开展方向

5S活动的必要性

在作业效率方面

-寻找和取出需要很多时间

-修理陈旧配件需要很多时间

-需要保管不必要的物品,作业积极性降低

-需要过大的作业空间

-库存调查需要很多时间

在品质方面

-由于倒塌,磨擦等而发生破损及不良

-由于混入异物和使用异常的配件而导致发生不良

-由于合格品和不良品混合存在,需要重新进行分选作业

-由于不能进行先入先出,所以腐蚀长期保管物品

-由于变形变质而精度下降,工具腐旧...

在环境安全方面

-作业现场的空间变小,现场秩序变得混乱

-由于有害环境而危害健康(倒塌,倒下,妨碍,滑倒等)

-当发生紧急情况时不能立即逃而遭到另外的危险

 

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