6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理是企业精细化管理的法则，是对生产现场各生产要素（人、机、料、法、环境）状态进行持续管理和改善的基本活动。为现代企业管理提供了一套全面系统的环境管理规范，提升了企业形象和竞争力。

为全面有效推进5S管理，原料厂发酵工段组织员工学习《5S管理活动手册》，让全体员工了解5S的涵义和开展5S管理的目的、意义、推进的步骤及其要领，同时对生产现场进行整理，消除脏、乱、差，保持作业场所内干净、明亮、整洁。在活动中工段还按班组划分域区，并落实责任人，将5S的“整理、整顿、清扫”常态化、规范化，创造一个良好的工作环境，使员工能够愉快的工作。

企业为何开展5S管理活动？5S活动指消除现场中的无秩序，使用眼观察的管理生活化，以实现明亮，清洁，便于工作及方便的制造现场。

5S活动的开展方向

5S活动的开展方向

5S活动的必要性

在作业效率方面

-寻找和取出需要很多时间

-修理陈旧配件需要很多时间

-需要保管不必要的物品，作业积极性降低

-需要过大的作业空间

-库存调查需要很多时间

在品质方面

-由于倒塌，磨擦等而发生破损及不良

-由于混入异物和使用异常的配件而导致发生不良

-由于合格品和不良品混合存在，需要重新进行分选作业

-由于不能进行先入先出，所以腐蚀长期保管物品

-由于变形变质而精度下降，工具腐旧...

在环境安全方面

-作业现场的空间变小，现场秩序变得混乱

-由于有害环境而危害健康(倒塌，倒下，妨碍，滑倒等)

-当发生紧急情况时不能立即逃而遭到另外的危险