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为什么说6S管理没有止境

来源/作者:医道365 丨 发布时间:2021-03-30 丨 浏览次数:

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何为6S管理

6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学有效的组织管理方法。6S管理对医院外树形象,内强素质,提高医院综合管理水平和竞争力起着积极的作用。

6S管理如何推行

6S管理如何推行

推行以整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)为主要内容,需要全体员工共同积极广泛的参与,有计划、步骤、全方位在各领域逐渐落实管理,为医院的发展奠定基础。

6S内容

整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。

目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。

目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的:稳定品质,减少工业伤害。

清洁(SEIKETSU)——维持上面3S成果。

素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。

目的:培养有好习惯,遵守规则的员工,营造团队精神。

安全(SECURITY)——重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。

目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

6S管理原则与推行的原因

原则:患者安全  ,环境安全和设备安全。

原因:垃圾堆里生产不出好的产品,环境杂乱、低下的效率同样不能保证医疗质量的高品质;医院是救死扶伤、为公众健康提供服务的场所,安全,舒适,便捷的就医环境是基本要求;医生是崇高而神圣的职业,需要不断的提高自身素质。

6S管理的成果

“三定”(定点、定量、定容)和“三要素”(场所、方法、标识)对需要的物品分类放置,明确数量,有效标识,容易取用与归位。

提高科室工作效率,规范化管理的工作习惯,提高执行力,变化看得见摸得着,为病患提供洁净、舒适、安全的就医环境。

建立科学的监督约束,提高员工工作情绪,营造积极向上的氛围,形成医护人员标准。

建立医院质量改善文化及全面质量管理体系的基础。

剔除个人本身存在的马虎随意更不良习惯,提升个人素养,为医院等级评审打下良好基础。

6S管理能为医院带来什么

1、为病患提供洁净、舒适、安全的就医环境;

2、提高科室工作效率及员工工作情绪,营造积极向上的氛围,形成医护人员标准遵守、规范化管理的工作习惯,提高执行力;

3、建立医院质量改善文化及全面质量管理体系的基础;

4、剔除个人本身存在的马虎随意和不良习惯,提升个人素养;

5、为医院等级评审打下良好基础。

6S管理没有止境,只有继续,只有更好。

 

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