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5S管理培训经典感悟

来源/作者:仟佰億科技集团/小编 丨 发布时间:2021-03-31 丨 浏览次数:

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6S咨询服务中心5S咨询公司概述:通过学习让我知道了5S的更深处的含义,以前了解的5S就是打扫类的工作,只理解了整理,整顿,清扫这些表面事上的工作,而这次更让我知道了整顿,整理后达到一个良好的状态并养成良好的习惯,让我们做事情更有方法,沟通更有效率,就达到了我们的素养。

以往并不理解“素养”这一词的含义,这次更加深了这个词的真正达成需要我们做好前4S。

反观我们的5S并不好,5S的最佳状态就是容易看出问题,方便他人工作,把自己做好了就是利益了他人。

我们在5S方面需要做的还很多,不能只是局限说每天的打扫工作,而更应该做的是把工作条理化,文件归类并目视化,人员职责目视化。设备的日常保养,设备的操作标准化等需要我们共同去完成,达到任何人接手工作都能顺利进行。才是做目视化,规范化的真正的目的。

通过对5S管理概论的学习,了解了企业要想发展,需要对5S现场管理进行推行,这样做有许多好处。

1.5S管理可以提升企业的形象,提高员工的归属感

2.能够减少浪费,从而提高效率

3.能够保证标准化的有效实施

4.能够保障生产安全及产品品质

5.能够提高企业的综合管理水平。首先,更加清晰的理解5S的名称、含义、涉及的管理对象及其起到的作用:整理-整顿-清扫-清洁-素养。从清晰的目视化案例看到使用5S管理的现场和没有使用5S管理的现场的明显区别。其实5S管理是我们企业的基础管理,对于日常的管理,首先是微小的事情完善化,把平常人觉得最简单的事情做的整整齐齐有模有样,企业员工的素质培养的进程就顺理成章了。客户对工厂的品味,产品的质量就会放心。

首先,要统一认识:如果是一个个人卫生都搞不好的员工,,也不可能养成很好的工作习惯,没有良好习惯的员工不可能制造出优质的产品,要制定相应的标准,现场的培训,重视养成教育,从严推行,形成意识,养成循规蹈矩的工作习惯;从严检查考核,处罚,淘汰。要注重细节,贵在坚持,建立制度不难,难在执行管理制度不弄虚作假。

其次,针对细节的管理是发挥好制度最有效的办法,把无数的小事做好就是一件大事,把最平凡的事做好就是不平凡。增强执行力是发挥好制度最基本保证。清楚怎么执行,按什么标准执行;复杂的简单化,简单的定量化,定量的流程化。我们要重视团队是发挥好制度最重要的因素,我们可以广开言路,采纳意见。“素养”是提高员工的修身,应当严格遵守规章制度,没有人员素养的提高,各项工作就不能顺利开展,开展了也坚持不了。

通过本次学习让我再一次的加深5S作用和领悟。也有了以下几点的分享

1).5S是日常管理中最基本的管理,也是以往我们最错误的一个观念,一直以来认为做整理的工作是没有任何增值的用途的,就是为了好看,其实当真正的做好了会带来很多的好处。好的工作环境能暴露问题,整理的干干净净是会提升效率,机器设备擦拭干净减少故障等等都是提高机器使用、减少不良品,提高生产中的安全,这些都会提高生产效率。

2).在这次的学习中有很多的案例既然学习了就要用到工作中去,做到学以致用,把5S渗透到每天的工作中。

3).做5S是全员参与,有奖惩才会有提升。要一直坚持做,不是运动,而是日常。慢慢的形成习惯。

4).5S是是生活工作中任何点、形式中存在的,我们必须从内心的去接受,从身上、工作环境中去发现做5S的不到位的,持续改善下去,自动、自发从心开始做好5S。

我很高兴参加这次培训,作为现场管理者让我学到了很多,所谓的5S管理就是在生产现场中对人员,机器,材料,方法,环境等生产要素进行有效的管理,对工作现场要有降低成本,准时出货,标准化,能够安全生产的体现公司的企业文化和形象。

5S具体分:

1清扫就是场地,机器设备,材料,所用的工具等上的灰尘,不干净的东西擦拭干净,看上去还不错的环境中工作。

2清洁就是在日常工作中维持活动,所有人随时确认自己的工作区域的干净整洁,养成良好的习惯,保持好的工作环境。

3整理就是要把需要的物品和非必需品分开,挂号牌明示,实行目标管理。

4整顿不要任意摆放物品,放在指定的位置,减少寻找时间能让我们提高生产效率。

5修养就是培养全体员工的好的工作习惯,遵守公司的各种规章制度,学习敬业精神,创造一个具有良好氛围的工作场所,做到互帮互助,团结一心的好好工作。

【5S】--整理、整顿、清扫、清洁、素养,对于像我这样有二十多年职场经历的人来说并不是一个新名词和新概念,但重新聆听和学习【5S管理】又对他有了新一层的认识和理解。

5S是一个从形式化到行事化再到习惯化的过程,看似在做表面功夫,但是贵在日复一日的坚持和行动,终将变成融入到企业血液中的行为习惯和素养乃至演变成为企业文化。

彻底的5S是自动、自发、自我教导的5S。他不需要任何表白,需要的是自我行动,从自己做起,经常回顾自己的行动,做自身的P\D\C\A循环,并接受别人的监督和指导。

5S从“心”开始,从“我”开始。5S是现场改善活动,更是一场变革活动,完成变革的过程就是自己在变革自己、完善自己,在这一过程中不要找任何的借口,更要克服懒惰思想。只有端正心态,从内心真信、真干、真坚持,才能达到培养人、建构和夯实基础、形成遵守和改善的企业文化。

 

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